统计局行政能力提升制度工作方案.docVIP

统计局行政能力提升制度工作方案 一、指导思想想 以邓小平理论和“三个代代表”重要思想为指导，深入入贯彻落实科学发展观，按照照突出重点、注重实效、分级级管理的原则，以制度创新为为动力，提升效能为重点，效效能监察为手段，积极推进效效能政府四项制度工作，进一一步提高各股室工作人员综合合素质，提升行政能力，转变变工作作风，打造为民、务实实、高效政府工作部门，促进进统计建设和统计工作又好又又快发展。 二、主要内容 （一）创建学习型机关，提提高各股室工作人员的综合素素质。 （二）依法规范行政政行为，提高各股室工作人员员依法行政的能力和水平。 （三）实施重点工作目标倒倒逼管理，推动执行力的提高高。 （四）推行一线工作方方法，强化服务意识，提升服服务水平。 （五）推进电子子政务建设，提高政务效率和和公共服务水平。 三、实施施步骤 推行行政能力提升制制度，分为制定实施方案、组组织实施、完善提高3个步骤骤： 2010年4月）。由办办公室牵头，业务股、法规股股配合，制定局机关推行行政政能力提升制度实施方案，报报县政府自身建设工作委员会会办公室备案。同时，组织开开展好学习培训、宣传发动等等工作，扩大知晓度和参与面面。 22010年5月至11月）。。各股室按照制定的行政能力力提升制度实施方案，严格按按照时间要求逐项开展工作。。 111月30日前报县政府自身建建设委员会办公室。 主要从以下5个方方面推进行政能力提升制度建建设，努力提高行政效能。 建设设学习型机关是落实科学发展展观，适应发展趋势的基本要要求。各股室要以职业道德建建设为主线，以转变职能、改改进作风、搞好服务、提高效效率，建设政治坚定、务实高高效、清正廉洁、人民满意的的机关为目标，开展“多读书书、读好书、善读书”的读书书活动和各类学习培训。通过过读书活动和学习培训，使全全体干部职工在学风上有新转转变、观念上有新突破、能力力上有新提高、工作上有新成成效。 1、建立培训报备制制度。本着缺什么补什么，需需要什么培训什么的原则，结结合本单位实际，制定培训计计划，科学选择培训专题，并并于4月底前将年度培训计划划表报县政府自身建设工作委委员会办公室和县人事局。 2、建立集中培训制度。强化化集中培训，提高培训效果。。2010年集中培训不得少少于3个专题，每个专题不得得少于3个学时，全年集中培培训不得少于10个学时。 3、建立培训登记制度。对培培训主题、目的、时间、地点点、形式、人员等情况进行登登记，并留存备查；建立工作作人员培训档案，对未完成培培训计划的工作人员及时进行行补课。 4、积极组织参加加县组织人事部门、县直机关关工委组织的各种学习培训。。通过党组理论中心组学习，，组织专题讲座，以股室、党党支部为单位学习讨论，党员员干部自学等多种形式，推动动建设学习型机关向纵深发展展。11月30日前将年度培培训总结及培训课件报县政府府自身建设委员会办公室和县县人事局。 提升依法行政能能力是政府效能建设的重要组组成部分，是改变机关作风，，强化法制意识，优化发展环环境的基础工程。各股室要通通过规范行政行为，提升依法法行政能力。 （三）实施重重点工作目标倒逼管理 按照照《××县行政机关推行行政政能力提升制度工作方案》的的要求，为树立现代管理理念念，从全局工作中选择2项重重点工作实施目标倒逼管理，，充分发挥工作人员的主观能能动性，促进工作目标任务的的落实，推动执行力的提高。。 1、确定目标倒逼管理重重点工作项目 GDP核算工工作作为本单位实施目标倒逼逼管理的重点工作项目，形成成目标倒逼管理重点工作选报报表，于4月底前报县政府自自身建设工作委员会办公室和和县人事局，经县政府自身建建设工作委员会办公室审核后后，通过各种媒体途径向社会会公示、通报。 2、进行目目标成果督查 1次的自查工作，并报县县政府自身建设工作委员会办办公室和县人事局，年终形成成年度自查报告，于11月330日前报送。 一线工作法是是探索新时期群众工作的新机机制，是集中民智、反映民意意、凝聚民心，加强作风建设设，提高执政能力的有力手段段。各股室要认真落实一线工工作法，真正做到“决策在一一线制定、工作在一线落实、、问题在一线解决、创新在一一线体现”。 我局根据工作作实际，对事关全县统计发展展的重点工作，建立一线工作作联系制度、联动制度、社情情民意沟通制度和责任倒查追追究制度，认真落实一线工作作法。 各股室也要根据本股股室工作实际，针对工作中的的重点、难点问题落实一线工工作法。 （五）推进电子政政务建设 推进电子政务建设设是提高政府行政能力，深化化行政管理体制改革的重要举举措，各股室要通过现有网络络和信息化工作平台，提高工工作效率和公共服务水平。 1、深化政府信息公开和政务务公开工作，提升公共服务水水平。完善政府信息公开目录录体系，规范