(维修中心管理人员管理责任加分考核办法.docVIP

维修中心管理人员管理责任分考核办法 1、目的 为强化维修中心管理人员的责任意识，提高管理水平、规范管理责任加分兑现与考核，在维修中心建立以机会和规则公平为原则的考核评价新体系，纠正考核中的结果公平和利益平衡的考核偏向，不断提高考核制度的科学化，透明度，使管理人员真正负起管理责任，特制定本考核办法。 2、适用范围 维修中心办公室综合管理员、技术人员、安全员、中心全部维修班组长以上管理人员。（中心领导除外） 3、术语、定义 3.1管理人员：特指维修中心负有管理权利的员工。包括办公室综合管理员、技术人员、安全员、中心全部维修班组长以上人员。 3.2管理责任：维修中心给予管理人员行使管理工作权利时所对应的责任。 3.3管理责任分：指管理人员在从事管理工作后维修中心在公司定岗基础分值外给予的考核奖励分值。 4、责任分奖励标准 由于公司每月产量、指标、成本等完成情况都不相同，为了充分体现公司效益决定个人薪酬收入变化，根据当月公司对维修中心月度考核兑现情况，管理人员责任加分实行动态浮动考核，参照2013年下半年整体考核情况，暂按管理人员工作分工、责任划分给定以下分值进行考核奖励。 4.1管理人员、技术人员、安全员、班组长责任加分标准： 综合管理员：30～60分，(史松艳，王选海、程容升) 技术人员：40～120分，（宋承凤、胡明辉、贾红芳、孙玉萍、韩家宝、许多峰、张成君、陈 炯、石慧玥） 安全员：60～80分，（张国印） 班组长：40～80分，（全维修中心所有班组长） 4.2以上管理责任加分标准，由维修中心每月考核会成员共同确定，主要根据公司对维修中心工作完成情况兑现的总考核薪酬量进行确定。 5、责任分考核细则 5.1综合管理员（史松艳）部分： 5.1.1、认真落实、完成铜业公司《2014年经济责任制考核细则》中对维修中心考核项目中的计划生育工作、员工考勤管理、薪酬管理、社会保险缴纳、档案管理、预算管理、资金管理、成本管理、等相关联部分的落实执行工作。 5.1.2、认真落实执行车间2014年维修中心综合管理（成本、工资）员相关具体工作考核细则，在每月中心的考评会上，就自己负责的中心单元成本工作、物资管理、材料计划申报、材料到货追踪与料单手续办理与工资考核相关的其它管理工作提出考核兑现意见。 5.1.3、以上负责的工作，凡是公司进行月考核的，车间同样执行月考核月兑现。按时间和要求完成工作任务，正常进行月工资考核。并给予月责任加分30～60分的奖励。 5.1.4、没有按公司要求完成相关要求的考核项工作，按公司考核细则中的考核分值针对个人部分全部兑现到个人，且车间内部属于自己职责范围内的工作没有完成，造成维修中心工作处于被动、不良影响、部门领导批评的，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。 5.2综合管理员（王选海）部分： 5.2.1、按《公司设备管理制度》中车辆管理的相关要求全权负责车间内车辆的管理与保养维修工作。 5.2.2、按照各区域主任的安排完成工作中车辆调配工作，满足维修过程中车辆的使用需求。 5.2.3、与程容声共同完成车间所有维修用材料、工具等从装备库房到车间库房的领用工作，并完成相关料单手续转接。 5.2.4、与程容声共同完成车间各维修区域点氧气的更换、乙炔的联系供应工作，确保现场需求。 5.2.5、以上工作中若5.2.1项出现责任问题，参照《公司设备管理制度》中车辆管理的相关考核制度进行单独考核处理。全部按要求完成的，给予月责任加分30～60分的奖励。 5.2.6、第5.2.2，5.2.3，5.2.4项工作若因本人原因，没有按要求完成，根据给工作造成的后果，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。 5.3综合管理员（程容声）部分： 5.3.1、按《公司库房管理制度》中库房管理的相关要求做好维修中心库房管理，做好中心所有材料的入库验收、分发、库存盘点工作。工器具管理，借用登记、个人工具台帐建立、工具以旧换新领用等相关工作。 5.3.2、与王选海共同完成车间所有维修用材料、工具等从装备库房到车间库房的领用工作，并完成相关料单手续转接。 5.3.3、与王选海共同完成车间各维修区域点氧气的更换、乙炔的联系供应工作，确保现场需求。并对两气消耗进行统计，每周五下班前报史松艳处。 5.3.4、以上所有全部工作按要求完成，给予月责任加分30～60分的奖励。若因本人原因，没有按要求完成，根据给工作造成的后果，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。 5.4安全员（张国印）部分： 5.4.1、认真落实、完成铜业公司《2014年经济责任制考核细则》中考