联想裁员后企业文化.docVIP

联想裁员后企业文化 以前，我们们对联想的企业文化更多的视视为“家文化”，这从员工刚刚进公司的“入模子”培训可可以见得。 然而，当联想想裁员发生后，从媒体和论坛坛披露的一些事情来看，很多多联想员工都在一夜之间对““家文化”进行了反思。 有人说，联想文化已经转变变为“股东文化”（一切事情情以最大程度回报股东为出发发点）。那么，您是否认同这这种观点？ 您是否认为企企业文化可以通过某一重大事事件而改变？ 【发表观点点】 回　答 联想文化的的反思 真正正理解企业文化并为之努力实实践的著名企业，惠普当仁不不让。60多年来，惠普能够够在竞争激烈的国际IT界生生存并成为第一阶梯的跨国企企业，惠普文化之功不可抹杀杀。它之所以成功，就因为它它能够深入人性，在企业功利利性基础上强化了梦想性的一一面，所以平衡这两者的关系系是成功企业文化的关键。例例如裁员，惠普的做法，按照照他们员工的说法，就是让你你感觉到企业已经尽了最大的的努力。因此从惠普走的人，，没有一个人骂惠普的。我不不知道这种情况的真实性有多多高，但起码它说明了一个问问题，就是要让员工进来光荣荣，出去开心，这才是高招。。 文化变革的方式要很多种，其其中重大事件变革是一种硬性性变革的方式，也就是文化变变革硬着陆，所以重大事件文文化变革是存在的，但一般企企业都不会采取方式，它操作作难度很大大，往往是在企业业发生危机时才采