财务部门XX年工作计划.doc

财务部门2005年工作计划 2005年工作计划 加强管理，研究究创新，扩大营业额，控制成成本，创造利润；加强业务学学习，坚持员工技能培训，采采取多样化形式，把学业务与与交流技能相结合，开拓视野野，丰富知识，全面提升整体体素质、管理水平；建立办事事高效，运作协调，行为规范范的管理机制，开拓新业务，，再上新水平，努力开创各项项工作的新局面。 二、主要要经营指标 1、主营业务收收入全年净增 万元，其中每每月均增加 万元；其它业务务收入全年净增 万元，每月月均增加 万元。 2、客户户流失率为总客户的 ％，其其中：人为客户流失力争降低低为零、坏帐回收率为总客户户的 ％。 3、全年完成业业务总收入 万元，占应收款款 ％。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款款成功率达 ％。 1.捕捉信息，开拓拓市场，争当业绩顶尖人。 2.抓好基础础工作，实行规范管理，全面面提高工作质量。 3月份由分公司经理分别别按照“分类排队、区别对待待、上门清收”等管理措施，，对所属客户进行分类，确定定清收方案，落实任务层层分分解，明确目标及责任人，以以确保全年既定目标任务的全全面完成 3.加强坏帐清收收组织管理工作，继续做好呆呆帐回收及核销工作。 4..适应营销新形势，构建新型型的客户管理模式。一是要实实行客户分类管理，提供差别别化、个性化服务；二是对重重点客户进行重点管理，尤其其要做好重点客户的后续服务务工作。 5.努力加大中中间业务和新业务开拓力度，，实现跨越式发展。 6.严格客户户的收费标准，杜绝漏收和少少收。并进一步规范标准，坚坚决执行公司规定的中间业务务收费标准。杜绝漏收和少收收，除特殊情况，经领导批准准同意，任何人无权免收和少少收，坚决做到足额收费，只只有积极拓展收费渠道并做到到足额收费，才能完成全年各各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。。 1）职工思想教育方面面：一是通过培训教育，树立立职工爱岗敬业，敢为人先的的创新精神。二是增强职工爱爱岗如家，行兴我荣，行衰我我耻的观念。三是遵纪守法教教育，以提高全体员工遵纪守守法和自我保护意识。　　 2）职工业务教育方面：：一是继续学习新业务；二是是技能培训工作持之以恒进行行岗位练兵，不断提高办理业业务的质量和效率，通过业务务技术竞赛等形式，激活员工工工作热情，提高工作效率。。三是学习市场营、销学，填填补员工市场营销知识空白。。通过请进来与走出去的方法法，提高员工营销的技巧，为为培养一批营销骨干打好基础础。 8.完善企业内部管理理机制，对所属部门、工作岗岗位均实行规范化管理，使每每个员工人人肩上有压力，心心中有蓝图，前进路上有方向向，工作行程有目标。各个部部门均要制订周计划、月计划划。并要制订切实可行的考核核方案，跟踪考核，以利提高高。 1）建立和健全企业业内部管理制度，以狠抓管理理制度落实来带动企业管理水水平的提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二是建立和健全自自我约束的企业机制，确保企企业持续、稳定、协调发展，，严格审核费用开支，控制预预算，加强资金日常调度与控控制，落实内部各层次、各部部门的资金管理责任制。尽量量避免无计划、无定额使用资资金。 三是根据企业的生产产经营特点和管理的客观要求求，严格执行企业内部财务管管理和会计监督。 落实企业业内部责任。建立内部责任会会计制度，对各部门的经营收收益、成本费用、部门利润进进行分别核算。使各部门对自自己的任务、目标做到心中有有数。这对于调动各部门的积积极性，努力做好做足生意，，节约费用开支是有促进作用用的；建立一套内部的约束机机制，在内部制度中明确规定定各部门的权力责任，做到分分级负责、职责分明、相互制制约。 会计监督。会计监督督不单纯是对一般费用报销的的审查，而应贯穿于企业经营营活动的全过程，从企业的经经营资金筹集、资金运用、费费用开支、收入实现，一直到到财务成果的产生。严格按照照制度办事，正确核算，如实实反映公司财务状况和经营成成果，维持投资者权益，强化化会计监督职能，保证制度的的落实和有效执行。 （22）进一步提高企业的执行力力。企业的执行力决定企业竞竞争力 ，执行力，就个人而而言，就是把想干的事干成功功的能力；对于企业，则是将将长期战略一步步落到实处的的能力。执行力是企业成功的的一个必要条件，企业的成功功离不开好的执行力，当企业业的战略方向已经或基本确定定，这时候执行力就变得最为为关键。战略与执行就好比是是理论与实践的关系，理论给给予实践方向性指导，而实践践可以用来检验和修正理论，，一个基业常青的企业一定是是一个战略与执行相长的企业业。提高执行力的具体措施：： 其次，找到合合适的人，并发挥其潜能：执执行的首要问题实际上是人的的问题，因为最终是人在执行