拆除工程投标方案【参考】.docVIP

一、项目总体管理规划 第一章、项目管理机构及人员配置 要不断地提高管理人员和劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。 项目经理部组织机构设置图 (3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 (4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 (5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。 (6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。 2.2项目副经理职责 (1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 (3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 (4)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 (5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 (6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 (7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。 (8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。 2.4工程施工部和质量安全部 (1)遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工