(采收率研究所2010年安全工作策划.pptVIP

一 强化安全意识 夯实安全基础 1. 安全工作是“天字号”工程，它只有起 点，却始终没有终点。要做好安全工作，人 是最重要的因素。为此加强安全教育培训工 作，努力提高员工的安全意识就显得十分突 出。教育培训的重点是：《安全生产法》、 消防、职业健康、安全、环境知识、两书一 卡、《新疆油田公司反“三违”处罚办法 》、 以及院、所相关的管理规定。 一 强化安全意识 夯实安全基础 2.认真贯彻执行国家和院主管部门有关安 全生产、劳动保护、消防法规、条例和标准。 3.进一步激发全所员工“学安全，讲安全” 的内在动力，努力实现员工从“要我学”到“我 要学”的转变，进一步促进安全生产工作的良 性循环。 针对2010年新下达的科研生产任务和新购 置的仪器设备，及时认真做好环境因素及危险 源排查工作，进一步完善相应的应急处置预案 认真落实隐患整改。 协助院安全运行科完成与华隆公司就三厂 基地的安全生产合同的签订； ② 协助院安全运行科完成实验室空气开关的 更换； ③ 协助院安全运行科完成120实验室通风改 造以及地下室水管线的更换； ④协助院安全运行科完成一号楼风机的维护 保养（最好能更换新风机）； 1. 坚持每周一次对实验室、易燃品库房、地 下室、三厂基地的安全检查，在此基础上做好 节假日前安全专项检查工作。对检查中发现的 问题能解决的及时解决，解决不了的及时向院 安全运行科反映。 2. 加强对易燃、易爆、有毒品的存放管理， 对入库、出库、存放情况进行定期和不定期的 检查、清理，切实做到帐物相符。 3. 二季度组织一次应急预案演练，具体项目 待定。 4. 为了确保实验室配方研究中剩余样品的安 全处理，我们将严格按照要求将室内研究用剩 的样品在分类后全部拉到现场，注入井中，努 力实现安全环保——绿色油田的要求。 5. 按时完成HSE数据的录入工作。 6. 定期进行消防器材检查。 7. 在做好以上工作的前提下，认真做好每季 度的安全生产考核工作，考核结果与奖金直接 挂钩，确保科研生产的顺利进行。 8. 除此之外，对违反安全生产规定的人员， 不仅要上“曝光台”、所在项目组的安全员、项 目长、主管领导都要受到相应的处理。 * 采收率所2010年 安全工作策划 2010年1月 目 标 全面完成院里下达的各项科研生产任务，安全生产的总体目标必须达到：零事故、零伤害、零污染。 措 施 一 强化安全意识 夯实安全基础 二 完善规章制度 构筑安全合力 三.抓好危险源排查 落实隐患整改 四.强化日常管理 严格考核兑现 4.所里坚持每月至少一次对项目长以上人员 的安全教育培训、结合项目组每周一次的安全 活动，及时贯彻落实院有关安全生产精神，使 全所员工在实际工作中能坚持三个准则： ① 不能接受任何危及安全的情形； ② 不能容忍任何违反规定的行为； ③ 不能容许任何不符事实的报告； 一 强化安全意识 夯实安全基础 一 强化安全意识 夯实安全基础 5. 进一步加强对上岗员工的技能考核，特别是对新员工实行严格的岗前安全生产培训，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，确保新员工安全教育覆盖率达到100%。 6. 认真做好对驾驶员的安全教育，特别是长途前对驾驶员进行“六不准”教育，确保科研生产顺利进行。 7. 认真做好现场监督人员的安全培训取证工作。 二 完善规章制度 构筑安全合力 确保安全的关键是如何规范职工的安全工作行为，为此必须制定一套行之有效的安全生产管理办法。 1. 一季度完成《采收率所管理办法》、《采收率所考核细则》、《采收率所实验室管理办法》的修订。 2. 继续完善“两书一卡”的修订工作，使职工在工作中能做到有章可循。 二 完善规章制度 构筑安全合力 3. 根据2009年管理评审会议纪要要求，及时 认真做好HSE管理手册修订，要形成一整套行 之有效的安全生产管理制度，建立起相应的约束和激励机制，以此来规范全所的安全生产工 作，从而达到 “三严安全要求”： ① 执行标准严格； ② 安全管理严肃； ③ 纪律惩处严厉； 三.抓好危险源排查 落实隐患整改 三.抓好危险源排查 落实隐患整改 四.强化日常管理 严格考核兑现 四.强化日常管理 严格考核兑现 四.强化日常管理 严格考核兑现 *