(采购部岗位绩效考核与审实施细则.docVIP

采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。 目录 第一章 采购部职能及考核设计 1第一节 采购部职能 2一、采购部职能概述 2二、采购部组织结构 2三、采购部职能分解 8第二节 采购部考核设计 9一、关键业绩指标 9二、胜任素质模型 10三、考核指标设计 21四、绩效考核细则 24五、关键问题解决 24第二章 采购计划岗位 25第一节 采购计划主管 26一、关键业绩指标 26二、胜任素质模型 27三、考核指标设计 27四、绩效考核细则 30五、关键问题解决 33第二节 采购计划专员 34一、关键业绩指标 34二、胜任素质模型 35三、考核指标设计 35四、绩效考核细则 38五、关键问题解决 40第三节 采购预算专员 41一、关键业绩指标 41二、胜任素质模型 42三、考核指标设计 42四、绩效考核细则 45五、关键问题解决 47第三章 供应商管理岗位 49第一节 供应商管理经理 50一、关键业绩指标 50二、胜任素质模型 51三、考核指标设计 51四、绩效考核细则 52五、关键问题解决 54第二节 供应商开发主管 55一、关键业绩指标 55二、胜任素质模型 56三、考核指标设计 56四、绩效考核细则 59五、关键问题解决 61第三节 供应商管理主管 62一、关键业绩指标 62二、胜任素质模型 63三、考核指标设计 63四、绩效考核细则 66五、关键问题解决 69第四节 供应商质量主管 70一、关键业绩指标 70二、胜任素质模型 71三、考核指标设计 71四、绩效考核细则 74五、关键问题解决 75第五节 供应商管理工程师 76一、关键业绩指标 76二、胜任素质模型 77三、考核指标设计 77四、绩效考核细则 80五、关键问题解决 82第六节 供应商管理专员 83一、关键业绩指标 83二、胜任素质模型 84三、考核指标设计 84四、绩效考核细则 87五、关键问题解决 89第四章 采购检验岗位 91第一节 采购检验主管 92一、关键业绩指标 92二、胜任素质模型 93三、考核指标设计 93四、绩效考核细则 96五、关键问题解决 99第二节 采购检验专员 100一、关键业绩指标 100二、胜任素质模型 101三、考核指标设计 101四、绩效考核细则 104五、关键问题解决 105第五章 采购成本控制 107第一节 采购成本控制主管 108一、关键业绩指标 108二、胜任素质模型 109三、考核指标设计 109四、绩效考核细则 112五、关键问题解决 112第二节 采购成本控制专员 113一、关键业绩指标 113二、胜任素质模型 114三、考核指标设计 114四、绩效考核细则 117五、关键问题解决 117第六章 采购合同与结算 119第一节 采购合同主管 120一、关键业绩指标 120二、胜任素质模型 121三、考核指标设计 121四、绩效考核细则 124五、关键问题解决 124第二节 采购结算专员 125一、关键业绩指标 125二、胜任素质模型 126三、考核指标设计 126四、绩效考核细则 129五、关键问题解决 129第七章 网络采购 131第一节 网络采购主管 132一、关键业绩指标 132二、胜任素质模型 133三、考核指标设计 133四、绩效考核细则 136五、关键问题解决 137第二节 网络采购专员 138一、关键业绩指标 138二、胜任素质模型 139三、考核指标设计 139四、绩效考核细则 142五、关键问题解决 145第八章 国际采购 147第一节 国际采购经理 148一、关键业绩指标 148二、胜任素质模型 149三、考核指标设计 149四、绩效考核细则 151五、关键问题解决 153第二节 国际采购主管 154一、关键业绩指标 154二、胜任素质模型 155三、考核指标设计 155四、绩效考核细则 158五、关键问题解决 161第三节 国际采购专员 162一、关键业绩指标 162二、胜任素质模型 163三、考核指标设计 163四、绩效考核细