(述职管理办法.docVIP

项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册PAGE 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审办法 1．范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4．述职评审4.1述职报告内容本年度工作业绩；本年度工作缺点或失误及原因分析；下一年度工作改进设想；进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。述职评审参加人员述职对象述职参加人员述职评审述职评定综合评定下属员工平级经理上级评定项目经理本组员工、本部门平级项目经理、本部门正副经理、本组员工本部门平级项目经理本部门正副经理总经理 办公会部门正副经理本部门全体员工、其他部门正副经理、公司领导部门全体员工其它部门正副经理公司领导总经理 办公会总工程师兼管部门全体员工、各部门正副经理、公司领导兼管部门员工、部门正副经理副总经理、总工程师总经理总经理 办公会4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。5.2流程说明及日程计划：1月25日前 详见《流程说明及1月25日前6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。 此办法由公司总经理批准执行。8.0记录表格8.1 附流程:《管理干部述职评审流程》8.2 附《流程说明及日程计划》8.3 附表A：《管理干部述职报告》8.4 附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表）8.5 附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表）8.6 附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》8.7 附表E：《管理干部述职评价汇总表》管理干部述职评审流程《管理干部述职评价表》《管理干部述职评价》（汇总表）述职当日述职当日D)《管理干部述职报告》填写《干部述职评价表》直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事《管理干部述职报告》行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)流程说明及日程计划：《管理干部述职评价表》《管理干部述职评价》（汇总表）述职当日述职当日D)《管理干部述职报告》填写《干部述职评价表》直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事《管理干部述职报告》行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综