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从设备管理到TPM ——国内唯一提升设备管理能力的品牌课程 主办单位：联系人：杜老师，电话：400-685-9907 ，传真：400-685-9907 培训对象：学习费用：元（含资料费、费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 设备管理的现状分析 设备管理的三大目标及目标描述误区 设备异常影响的三种界定方式 MTTR总体与分类描述的对比 对设备完好率各种不同的理解 设备管理常见的方式及问题解析 现场讨论：设备管理的难点究竟在哪里？ 思维破冰：向汉武帝学习设备管理 案例分析：工厂设备管理系统图 设备管理系统的构成要素 描述设备管理系统弱点的数据统计方式 设备异常时间降低项目的界定步骤 设备异常原因常见的分析方式 案例分析：“生产线主电机为什么烧了”的深层原因 真正检讨设备管理根源的四句话 TPM的主要内容与管理思想 TPM的定义与发展历史 TPM对设备故障来源的分析 TPM实现零故障五大路径 TPM的三大思想与主要内容 生产系统效率（OEE）的计算与极限追求 全员参与的范围与展开形式 救火向预防性转变的工作习惯 TPM五大支柱与八大支柱的区别与联系 自主保全开展的步骤与要点 自主保全开展过程中设备管理部门的重点工作内容 为什么说中国企业的设备管理还处在初级阶段？ 关注效率的个别改善活动 故障的两大类别及对策路径 解决设备陈年问题的方法 设备功能恢复计划的制