企业经营系统落K地班.docVIP

课程背景 您是否存在这样的困惑？ 员工来来去去！招不到合适的人！ 公司团队！团队执行力差！ 老板太累！ 管理太乱！ 利润太低！ 缺人才！ 成本高！ 扩张难！ 风险大！ 老板每天都现在公司繁琐事当中难以脱身！ 这些问题都是企业管理成熟度太低 ，没有完善的企业经营系统造成的！！！ 您是否知道：中国有70%的企业在爬行，20%的企业在苟延残喘，只有10%的企业在飞行？您是否知道：为什么企业越做越大，员工越来越多，作为老板的您却越来越累？您是否知道：为什么我们的团队拥有完美的计划，却拿不到计划中的完美成果？您是否知道：为什么您的中高层缺乏推动企业成长的动力，而您却在“小马拉大车”艰难前行？?您是否知道：如何让企业找到让营业额倍增的有效策略，让企业持续增长呢？ 讲师设计导师：金一 ●五蕴商学院院长 ●五蕴集团董事长 ●智骄控股集团董事局主席 ●华人频道上海演播室执行制片人 ●中国全球华人企业家联合会华人领袖商学院副院长 战略专家, 企业家导师,五蕴战略研究中心首席执行长 ,中国一系列成功机制的操刀者和设计师， 企业为什么要建立优秀企业系统？组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿建立企业经营系统元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在像世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。 该如何建立好组织系统？ 1、深入学习指导思想、理论、原理、任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统 2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化 3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化 4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持一： 《企业经营系统》升级版帮您解决七大问题 我要解决问题 一组织机构图 如何设计组织机构图，让其科学合理？ 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？ 二 工作分析 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础？ 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据？ 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？ 三 招聘管理系统 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人？ 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆？ 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？ 四 培训管理系统 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？ 如何通过晨会机制提升员工工作成果？ 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后 五 薪酬设计系统 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等？ 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才？ 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围？ 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构？ 六 绩效管理系统 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进？ 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分？ 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？ 如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱？ 七 生涯规划系统 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排？ 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？ 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？ 八 会议系统 1如何通过三大会议系统激励员工气势。 2如何通过三小会系统是每日工作日清日毕。 九 人才孵化系统 企业如何更具自己企业的特性建立商学院培养内部人才体系。 开课时间 8月8号——8月10号（周五——周日） 课程原价22800元/人 现场报名优惠19800元/10人 并免费赠送华人频道专访1次。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------