产品项目考核管理h方案.docVIP

产品/项目考核方案（总则） 立项 在项目立项书，规格说明书等被提出后，由各部门经理在部门的范围内评估并提供最佳的资源配置，包括已有的开发资源，有相关经验的技术人员等。从而在最佳资源配置的基础上评估项目的时限，成本等。同时，在项目计划发生变更从而需要资源投入时，在评估通过后，由相关的部门负责提供项目经理需要的最佳资源配置，并记入项目成本。 （详见附后的立项书） 二、考评方式： 1、产品/项目考核 产品/项目考核是对产品/项目整体的一个评估，一个产品/项目的整体测评结果直接影响到奖池的结果。 产品/项目考核由 VP组织，总监、各部门经理（支持、开发、测试、文档）、PM、销售及客户（如果可能的话）参加，财务部、人事部列席，根据情况确定的其他人员。 原则上本产品/项目组成员不参加产品/项目考核。 时限 时限是指完成产品/项目的约定期限。 项目的时限的确立，一般根据合同的约定，项目的时限一经确定，一般不再改变，如果项目的实施中客观情况发生了重大改变，理由充分，可申请对时限进行调整，调整的流程需参照立项的流程。 产品立项时，根据开发的团队、功能特征等确立产品开发的时限，同时确立不同开发阶段的阶段性时限。随着产品开发的进行，可能需要调整产品开发的时限，每一次调整都需要分析调整的原因。当功能冻结时，产品开发的期限不再调整。 质量 VP组织产品/项目考核时，其中主要考核内容之一就是质量的评定，质量的评定将依据下列标准及平时的相关记录，评定的结果将记录在案： 国际项目符合ISO9000的标准； 国防项目符合军标； 公司自己的产品符合ISO9000的标准或CMM认证的标准或公司自己的标准； 基于项目的考核主要依据与客户合同要求的质量标准； 人事部在项目结束后3--6个月内组织销售的评价，收集客户的反馈。 成本 在产品/项目立项时，财务部和人事部将计算出产品/项目开发的目标成本，项目结束时将对项目的成本进行核算，并根据低于成本或高于成本的不同情况给予奖励和处罚，总结高于成本的原因。 当成本金额在20万以下时，目标成本的±10%范围内均为目标成本； 当成本金额在20万以上50万以下时，目标成本的±7%范围内均为目标成本； 当成本金额在50万以上100万以下时，目标成本的±5%范围内均为目标成本； 当成本金额在100万以上时，目标成本的±3%范围内且现金额不超过6万元均为目标成本； 2、PM考核方案 PM管理水平的考核分为自评、（开发、文档、测试、支持）部门经理考核和VP考核部分。部门经理考核由部门经理专门会议进行，根据PM工作情况，部门经理共同决议考核结果。 对PM管理水平的考核分为以下几个方面： 工作计划能力 工作督导能力 工作派遣能力 工作组织能力 技术规范执行 成本控制情况 工作完成质量 压力下工作能力 革新创造能力 责任感与使命感 协调与公共关系能力 （PM考核细则附后） 3、项目组成员考核 PM每周对该组成员进行考核一次，并记录员工周工作情况。项目结束后，PM根据周考核结果做综合评价，综合评价的结果决定成员的奖池分配情况。 成员考核分为自评、（开发、文档、测试、支持）部门经理考核、下道工序考核和PM考核部分。部门经理只对属于本（开发、文档、测试、支持）部门的员工进行考评。 （项目组成员周考核和综合考核细则附后） 三、考核结果的申诉与复议 当PM和员工对本人的考核结果持有疑义时，在考评结果公告后五个工作日内，可以向人力资源部提出书面申请，要求给予复议，人力资源部自受理之日起两周内组织复议，将复议结果通告本人，复议结果为最终结果。 当项目组对对项目评议的结果持有疑义时，PM在考评结果公告后三个工作日内，可以向人力资源部提出书面申请，要求给予复议，人力资源部自受理之日起两周内组织复议，将复议结果通告本人，复议结果为最终结果。 四、奖励与惩处 现金的奖励 小额即时奖励 时间：在项目/产品的实施过程中，即时奖励 对象：开发部门所有员工 条件：对一些勤奋努力（付出额外劳动时间）、工作积极主动、工作成果显著、有具体事实行为者 金额：50元、100元、200元不等的现金奖励 流程：由PM、HR部门确认，VP审核，相关会议上颁奖，公司布告栏上公告。 产品/项目奖励 产品/项目立项之初，由公司财务部、人事部及VP根据项目的实际情况决定该产品/项目的总奖池。其中时限奖励占40%-60%，质量的奖励占30%-50%，成本的奖励占10%。财务部、人事部及VP确定总奖池的同时，根据项目的特点，决定时限、质量、成本奖励的具体比例。 时限 A、阶段性时限对时限奖励的影响： 从不拖延或偶尔拖延了一次，但对项目整体的时限影响较小。时限奖池仍为原来的100%。 偶有拖延，但积极补救，没有对项目整体的时限造成重大影响。时限奖