公司整体考一核管理标准.docVIP

公司整体考核管理标准 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 考核情况汇总 D2 任务程序 公司各职能部门的绩效考核报表 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 公司整体考核体系草案 D3 任务程序 《绩效考核方案草案》《绩效考核流程》，《绩效考核制度》，《绩效考核管理标准》《绩效考核表》 确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 确定考核内容， 设计考核表样 确定考核依据 制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 提出正式绩效考核方案 D4 任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 任务重点 制定考核内容考核依据 职能部门日常绩效考核 D6 任务程序 《绩效考核报表》 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。 企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发 总裁批准后一日 各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。 日常 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 考核通知、复核、落实考核结果 D7 任务程序 《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。 事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。 接到考核通知0.5个工作日内 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。 年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月下旬进行。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 汇总提出综合报告报批 D8 D9 任务程序 《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》 企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。 月考核次月下旬，年度考核次年元月末 综合报告报各自主管总监审批 每月下旬 任务重点 核实、汇总 执行考核结果 D10 任务程序 《绩效考核汇总表》 考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。 月报表每月下旬，年报次年元月末 任务重点 准时交报 资料归档 D11 任务程序 《绩效考核汇总表》 企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结 月（年）考核结束后一周内 任务重点 总结针对性及改进的实效 适用 范围 产品质量评价表 × × 组 效率（%） 1.30 1.30 1.60 1.61 1.90 1.91 2.20 2.21 2.60 2.61 3.00 3.01 3.40 3.41 奖金（元） 600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------