银行运营主管述职报告.docVIP

银行运营主管述职报告 2011年年对我而言，是非常有意义的的一年，在这一年我迈进了工工作一个新的里程碑，在这一一年我带领分理处的的各位同同仁，在支行领导的关心、爱爱护和大力支持下，以高度的的责任感，恪守职责，务实开开拓，将分理处的发展推上了了一个新的台阶。一年来，我我主要围绕以下几个方面开展展工作： （一）建立健全各项规规章制度，奠定会计主管工作作的基础。今年我根据总行““三化三铁”要求，对分理处处原有责任、制度修旧补新，，明确新的责任、目标，并按按照缺什么补什么的原则，补补充制定了相应的手工登记簿簿,对分理处强化内控、防范范风险起到了积极的作用。 （三）配合会计事后中心心传票外包工作，坚持规范化化管理。自我行开展传票外包包业务以来，严格按照会计事事后中心要求，指导柜员进行行传票整理与编号工作，加强强日间对柜员传票的复核工作作，使我处柜员的传票识别率率稳步上升，柜员识别率由最最初的50%上升至80%到到90%以上，得到了会计事事后中心领导的表扬与肯定。。 （一）为为更好的完成支行交予的年度度财务工作，我严格按照农总总行财务制度规定，认真编制制财务收支计划，及时准确的的进行各项财务资料的报送，，并于每月、季末进行详细地地财务分析。 （二）在员工工中经常开展职业道德教育，，引导员工树立爱岗敬业、诚诚实守信、热爱农行、服务农农行、奉献农行的职业道德。。并按总行要求，积极查找差差距，制定严格的管理监督体体系及奖罚制度，使员工能严严格执行各项规章制度和业务务操作规程，做到依法办事，，合规经营。 （三）立足我我分理处业务灵活这一优势，，不断开拓客户市场，主动向向客户宣传我行的业务特点和和优势，取得了比较好的效果果；其次，开阔思路，努力发发展中间业务，组织柜员全面面营销我行电子产品及理财产产品等，均收到了良好效果。。 三、恪尽职守，切实加强强自身建设 我在抓好业务和和管理的同时，切实注重加强强自身建设与学习，增强驾驭驭工作的能力。一是加强学习习，不断学习新业务，掌握新新规则。二是坚持实事求是的的作风，坚持抵制消极现象，，在实际工作中,积极帮助主主任、柜员及三方人员解决实实际问题，推动分理处各项工工作的开展。三是加强团结合合作，不搞个人主义。 2011年的工作作中取得了一定的成绩，但还还有需要在2012年工作中中加强和完善的方面。成绩只只代表过去，2012年的工工作任重而道远，在新的一年年里我将继续协助行领导，做做好本职工作，使分理处在新新的一年有新的气象，来迎接接其他商业银行的挑战！ industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways