SC01出货部理职务说明书(未修改).docVIP

基本资料 直接上司 所辖人员 定员人数 培训要求 生产管理、质量管理、物流管理 任职资格 学历 大专 专业 管理类、化工 性别 年龄 个性 经验要求 3年相关工作经验 类别 项目 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 呈送单位 一、 人 员 管 理 1.选用、试用、聘用、教育、弃用部属，及部属的请假、离职审核。 《人事权限划分表》、《人力资源管理手册》、《人力资源相关管理程序》 执行 协助 日常 《人员增减补申请单》《试用员工评核表》《定期考核表》《辞职申请表》《部门培训计划》《请假申请条》《离职通知单》 人力资源部 掌握现代企业人力资源选用育考留基本知识,按公司提出的价值观与用人理念,对照岗位工作规范与任职资格,正确评估、准确地判断出部门人力分盲点.提出合理化建议,及时协助人力资源部选取、合理配置人才，利用各种有效的训练方法及渠道提升部属态度、知识及技能。 5% 10% 2.组织本人、部门与部属的绩效考核 《人力资源管理手册》《相关人力资源管理程序》 评估 执行 每 月 初 《（_____月份）月度工作计划表》《个人KPI责任考核表》《部门月份考绩汇总表》 副总经理 对照月初下达各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平/公正/公开地评价部门和下属的各项成果与贡献。 5% 二、 计