镇党委书记述职报告2.docVIP

镇党委书记述职报告2 2004年，是我我接任**镇党委书记的第一一年。面对新形势、新任务，，我锁定的主导思想是：把握握局势、稳定情绪、承上启下下、沉着应对、精诚团结、正正视困难、负重前进、开创未未来。围绕这一主导思想，按按照一分为二的观点，现述职职如下：一、律已求同促团结结 首先从我自身做起，消除地地域宗派意识，一个口径说话话，一把尺子量人，一个标准准办事，论工作政绩不论地域域宗派，论品行能力不论远近近亲疏，为能干事、敢干事、、干成事的人撑腰作主、祛邪邪扶正、公道正派，坚决不做做地域与宗派的代言人。 二是对危害团结的人和事绝对对不能坐视不管。一方面，本本着团结——批评——团结的的原则，容言、容事、容过，，多交流、多沟通，宽以待人人，增进团结。另一方面辟讹讹纠偏，通过个别谈心、领导导谈话、思想整顿等形式挽回回影响，弥补损失，树立正气气。 三是带头执行“集体体领导、民主集中、个别酝酿酿、会议决定”的原则，商定定本镇的重大事项，广采博纳纳、集思广益。如在村级班子子的建设和调整上，赋予各片片对党支部的领导权，对村委委会的指导权，直接对党委负负责，做到了有权不专权，用用权不欺权。做到了察已之遗遗、补已之偏、纠已之失。既既调动了一班人的积极性，又又保证了决策的科学民主，不不断营造感情和谐、心情舒畅畅、纪律严明、求同奋进的政政治氛围。 二、创新机制制激活力 管片就好比一辆辆战车，权力与职责好比一匹匹战马。有马无车轻飘飘，有有车无马无动力。如何打造管管片、包片领导和机关干部用用武与竞争的平台，我们主要要健全了以下激励机制： 一是建立管线包片领导年度轮轮换机制。年度轮换不仅是一一种工作方法，更主要的是为为各位领导和党委委员构筑了了熟悉业务、开阔视野、提高高水平、尽快成熟的用武平台台，形成了合作共事谋片务，，尽心竭力抓管线的态势，既既展示了独唱的水平，又展示示了合唱的风格，更便于各村村各部门了解认知每位领导干干部。 二是建立管片责权权与片务工作的捆绑考核机制制。赋予各片村级班子调整权权、人访信访处置权、村务公公开监督权、村级收支审批权权、农业补贴发放权。这五种种权力，使各片进一步明确了了该管什么，不该管什么，管管到什么程度，达到什么目标标，责权明晰，运转协调，初初步解决了有责无权的问题。。同时包片领导和包村干部的的政绩与片务工作捆绑在一起起，共同考核，荣辱与共，利利益联动，从而点击了活力，，挖掘了潜能，促进了工作。。 三是建立镇村两级干部部财务监管机制。一年来，我我们先后制定了镇村两级干部部“十六个不准”和村级班子子换届期间的财经管理制度，，有效地减少和杜绝了镇村两两级干部工作中的非正常回避避点，确保了换届期间新老班班子的有序衔接，最大限度地地避免了集体资产的流失，最最大限度地化解和消除了诸多多人为的不稳定因素，最大限限度的减轻了新班子的各种工工作阻力。实践证明，拓宽思思路天地新，创新机制激活力力。 三、力闯难关保大局局 近些年来，由于机动车车的数量不断增长，乡村公路路破损严重，在一定程度上阻阻碍了全镇经济的快速发展，，如何尽早实施乡路大修工程程，改善全镇的交通现状，已已成为广大群众的迫切要求和和最大心愿，更成为镇党委政政府实践“三个代表”和部署署全面工作的重中之重。基于于此，我们通过广泛宣传发动动，提高群众参与意识，经多多方协调联系，筹集工程所需需资金130万元，通过加强强组织领导，完成了大杨中心心小学教学楼建设工程，受到到了广大群众的一致好评。 清者自清，浊者自浊，可见强强内固本是为官之本，为官之之魂。2004年，我镇大事事多、难事多、工程多。面对对某些灯红酒绿、纸醉金迷、、声色犬马的非健康阴暗的格格调，我坚持做到：工作圈公公私有别，交际圈深浅有度，，生活圈张弛有节，不断地自自重、自醒、自警、自立，返返观自照，梳理自己的一言一一行，严格控制在党纪国法允允许的范围，在职权辖区内，，没有非正常的工作回避点，，说硬话，腰板直，堂堂正正正，干干净净。 所谓困难，，你有我有大家都有。大发展展，小困难，小发展，大困难难，不发展更困难。发展是硬硬道理。繁荣一方经济，富裕裕一方农民是党委政府的重要要职责。2004年，在镇村村两级财政非常困难的情况下下，我们协调信用贷款和贴息息贷款2100万元，投入服服务资金20万元，大力实施施了农业结构调整、扩大养殖殖业规模，全镇农民人均增收收300元；我们参与谋划、、接待洽谈、协调关系、帮办办手续，在县领导的大力支持持下，新建成了建华建筑材料料工贸有限公司、金荣挂面厂厂，对兴盛粮油工贸有限公司司、澳蒙制衣有限公司进行了了大规模扩建，新安排就业岗岗位800个。通过二产2000元；投资近百万元，实施了了人畜饮水、卫生改厕、有线线电视拓展三大公益事业工程程。可以无愧地说，20044年，