附属医院业务发展规划[XX年-XX年].docVIP

附属医院业务发展规划[2004年-2008年] 指导思想 2004年年-2008年的总体发展规规划确立了以“质量立院，人人才兴院”的基本思路，为此此，我院的业务发展状况，是是所有工作的重中之重，只有有在医院业务发展壮大的前提提下，才能使其他工作获得相相应的较大发展，才能在激烈烈的市场竞争中求生存、谋发发展。 发展目目标 45岁以下学科带头人33-5名；逐年引进新技术、、新项目；尽快购置与现代化化医院相适应的医疗设备约110件套，促进临床各项工作作的开展，使医院整体业务水水平上一个新台阶，达到省内内二级先进行列，逐渐形成具具有一定规模的，集医疗、科科研、教学为一体的，同时富富有专科特色的现代化医院。。 设备投入 CTT、全自动生化分析仪、Coo-60模拟定位机、高频移移动式手术X射线机、彩超、、麻醉呼吸机、吸附式静电循循环消毒机、脑血流图仪及其其他除颤仪、监护仪等急救设设备。 科学管管理 五、 人人才培养 1）通过每年引进素素质好的本科生、研究生或调调入确有专长的实用型人才不不断充实我院的人才队伍。（（2）聘请院内外专家坐诊，，讲学，指导手术及其他业务务，尽快提升我院年轻队伍的的技术业务水平。（3）制定定政策及奖惩机制鼓励职工自自学岗位成才。（4）选送思思想品质好、业务基础强、具具有开拓精神的中青年技术人人员去上一级的医院或院校进进修学习。（5）