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青海烟草绩效考核浅探 一、绩效考核是什么 （一））绩效考核定义。绩效考核，，是工作行为的测量过程，就就是用事先制定的标准来衡量量工作成绩和效能，并将衡量量结果反馈给员工的过程。绩绩效考核，作为一种衡量、评评价、影响员工工作表现的正正式系统，可起到检查及控制制的作用，并以此来揭示员工工工作的有效性及未来工作的的潜能，从而促进员工自身、、部门和企业的共同发展和进进步。 （二）没有绩效考核核就没有绩效管理。现代企业业制度的核心是“管理科学””，而绩效管理是“管理科学学”的具体化。绩效管理要求求的是以绩效为核心，全面衡衡量企业的一切管理活动，并并将结果作为加强和改进企业业管理、实现企业发展战略科科学化的基本依据，为此，绩绩效管理的基础和核心是要有有一个全面、科学、有效的绩绩效衡量系统。绩效考核本身身不对企业管理的好坏进行定定性评价，而是通过对比分析析，全面、客观展示企业发展展的真实情况，找出企业发展展中存在的问题，深入解析问问题成因，并公正评判企业差差距所在，因此，与绩效管理理不一样的是，绩效考核不是是管理手段，其不具有管理所所必需的强制性特征。绩效考考核是采用多层次、多因素、、多因子分析方法，对企业员员工进行全面评价和分析，是是全面、科学和有效的企业绩绩效衡量体系，是实施绩效管管理的前提和基础。 （三））进行绩效考核的必要性。绩绩效考核是培训、报酬和晋升升的依据和激励的手段。一是是