会计咨询江财何芳老师的重点.docVIP

1、企业战略：是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部环境条件的现状及变化趋势的基础上为了维持竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 2、战略管理的三个层次：（1）公司战略（2）业务单位战略（3）职能战略。关系：公司战略覆盖企业整体；业务单位战略为公司每个业务部门制定的战略；职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，职能战略必须符合企业整体战略。公司战略——公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。业务单位战略——业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。职能战略——职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。（1）职能管理要开发或调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础；（2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。 3、战略有以下五个关键要素：（1）有愿景—企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力**。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。（2）具有可持续性—战略的可持续性是企业生命力的保