(总经理绩效考核表.docVIP

世豪公司总经理绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 评价时间段 年 月—— 年 月 评价内容及分数 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 自评 董事会考评 人事部审核 业绩 管理 公司全年销售总额 根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额 公司全年利润总额 贯彻执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益 公司全年销售总额增长率 与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分 经营管理 经营计划的制定和调整 根据董事会提出的战略目标，制定公司政策落实战略规划 保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展 制定公司的具体经营目标计划 统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合 具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式 决不透漏商业机密，保障公司股东及员工利益 财务管理 做好公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制 有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环 严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本 企业形象管理 加强企业文化建设，