(办公室内部考核办法.docVIP

办公室2007年内部考核方案（草案） 一、考核目的： 根据岗位工作内容的不同，对各岗位实行百分考核，具体考核标准如下： 二、考核责任人及标准： 1、（ ）车辆管理、车队绩效考核、客服总务： ①车辆管理:20’ 车辆的调度管理工作，合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并监督驾驶员做好车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理，确保用车需要和行车安全；保证公司中层以上领导优先用车。 ②车队绩效：30’ 负责考核车队人员的绩效考核的执行工作。 ③客服总务 负责组织安排公司各部门客户的总务后勤，酒店订房、订餐等工作。 ④商标、品牌、产品申报及相关外联工作:10’ 负责商标、品牌、产品申报等事项的办理。 与其他各政府机关的外部联系工作。 ⑤劳动纪律： 1）、出勤率：10’ 不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。 2）、工作表现：10’ 上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。 ⑤其他临时性工作：10’ 注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。 2、王励：来客接待、会议室管理、公文管理、打印复印传真： ①来客接待：10’ 日常来客、来访的接待按“小额、