5检修、技改和科计划编制工作的通知.docVIP

中国大唐集团公司 部 门 文 件 关于做好“十二五”设备治理规划及2012年 检修、技改和科技计划编制工作的通知 各上市公司、分公司、省发电公司： 2012年是集团公司“十二五”规划实施关键一年，本着科学规划、服务战略、重点攻关，注重实效、项目落地、夯实基础工作思路，请你们围绕集团公司“十二五”规划确定的目标，认真组织，精心策划，做好“十二五”设备治理规划及2012年检修、技改和科技计划。具体要求明确如下： 一、关于“十二五”设备治理规划 各分子公司要组织所属和所管理的发电企业，根据“十二五”集团公司发展规划、安全生产及节能减排目标，制定“十二五”设备治理规划。规划项目要以科学发展观为指导，围绕 “四型”企业建设目标，以提高企业“三个能力”，增强企业创新能力为重点，结合本企业实际确定。设备治理规划要与机组检修工期计划协调一致。 二、关于2012年计划 （一）技术改造计划 技术改造工作的目的是提升设备的技术装备水平。技术改造重点要围绕集团公司“四型企业”建设的目标，解决影响机组安全、可靠、经济、环保等方面的问题。 1.安全可靠方面，要以解决重大危险源评估、安全性评价、技术监控发现的问题以及落实“二十五项反措”、防止全厂对外停电停热、设备重大损坏，提高抵御自然灾害破坏为工作重点。 2.节能方面，要以经济性评价为依据，以实现集团公司“十二五”节能目标，100%机组达到目标确认值，同时打造一批标杆机组为工作重点。 3.环保方面，要以完成集团公司“十二五”减排规划，完成总量控制目标和全部实现达标排放为工作重点。同时解决环保核查发现的问题。 4.综合利用方面，积极推广应用国内外先进节水技术，实现废水循环利用，减少发电取水率。全面推行干除灰、灰渣综合利用、废水循环利用、城市中水回收利用等节水技术。 5.分子公司要组织所属和所管理企业，根据设备治理规划做好2012年技术改造项目的计划。上报的项目要经过认真研究，今后无特殊情况原则上不再安排计划外的500万元及以上重点技术改造项目。合同能源管理项目要列入技术改造项目。 6.做好500万元及以上重点技术改造项目可行性研究。发电企业在准备进行重点技术改造项目前，要对设备存在的问题、改造方案、必要性、可行性、改造后的效益等各个方面进行充分的调研和论证，找准问题，确定最佳的技术改造措施。凡申请立项的重点项目，必须认真、完整地编制可行性研究报告，认真编制项目概算。项目上报集团公司前，分子公司要组织专家对项目的可行性研究报告进行审查。 （二）检修计划 1．根据“十二五”机组检修规划，编制2012年机组检修工期计划。机组检修工期计划要与设备治理项目计划相适应。投产后没有安排大修和检查性大修的机组原则上要安排大修或检查性大修。新机组投产一年后，建议安排大修或检查性大修。 2.机组检修应根据机组的类型，安排在合理的时间段进行，检修周期和工期应符合集团公司标准，否则应有充足的理由。非空冷机组原则上不能安排在夏季大负荷期间进行计划检修。各分子公司要统筹考虑所属企业机组大小修，控制机组综合等效可用系数在93％以上。 3.超过集团公司管理办法和导则规定的大修周期而不进行大修的机组，要对机组健康状况进行评估，经分子公司同意报集团公司批准后方可执行。 4.严肃检修工期计划。机组检修工期计划一旦确定，原则上不再改变。请各单位全面考虑各种因素，认真确定机组检修工期计划。 5．认真做好机组检修策划工作，策划阶段就要确定机组修后目标，通过检修使机组恢复设计水平。要严格执行规程，不能随意减少检修标准项目。要建立严格的质量控制体系，要从检修队伍、监理队伍选择，修中质量控制等各个环节严格把关，确保机组检修质量，保证修后设备长周期安全、可靠、经济、稳定运行，争创金牌机组。 （三）科技计划 针对制约企业安全发展、节约发展、清洁发展中的瓶颈问题，解决关键实际问题。科技项目的确定要围绕集团公司的发展战略，立足于集团公司科技产业规划，着重前沿技术的研究，积极研发、推广先进节能减排技术，以服务发展生产经营为目标，开展科技重点攻关。加强对超临界、超超临界火力发电技术的消化吸收，针对在金属、化学、运行等领域存在的突出问题开展技术攻关。 三、计划编制的依据与要点 （一）计划编制依据是《中国大唐集团公司技术改造管理办法》（大唐集团制〔2005〕130号）、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》（大唐集团制〔2005〕131号）、《火力发电机组A级检修管理导则（试行）》、《水力发电机组A级检修管理导则（试行）》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》（大唐集团制〔2005〕129号）。 （二）根据集团公司三级责任主体的管理界面，各分子公司要认真执行项目审批的管理规定。 四、计划编