品质如改善意识.docVIP

改善的用意 改善非改革需要做重大的改變,作業方式及人員的清理,而是發覺有不合適的地方做修正的. 用心去找改善的地方,因作業方法,或所定的規則,在一段時間,因內外因素變化而必要做的調整,簡單的說明就是調整作業方法及顺序,或變更人員即可提高產量,或品質更好,產量不減. 改善是一种輕鬆,可以達到並完成目的,或業務需要的變更方式,而不是一种拼命改變,或完全否定以前,或正執行的作業方法及順序,並且是一種隨時可以預見的效果. 改善前的思考: A.這個方法有沒有困難、勉強或是時間浪費或變化太大. B.用這個人員進行中有不方便或必要時間不配合,或經常變化. C.提出的數據、報表不合理的,或想同時向產量差量大,或根本不可能. D.其他的設備,作業基準也都朝著這樣的想法來考慮. 5.標準或是正確,都是在當時的天時、地利、人和三條件下完成的.所以三要素有變化時就要做改善,而且要查覺那些條件在改變最好的方式是取用前次的教訓,來做下次改善的借境. 6.總之變化是每天存在的,但理解及思考是每分鐘要進行的,呈現不合理浪費起伏時就要加以思考並訂改善的方案,再執行.而非自說自話或者不協商進行.目前之要改善大多是采非成是所造成,往往就是以前怎樣,而非現在的目標,所以要如何改善.  持續改善 數據收集 沒有數據的資料或記錄,僅能做為歷史性的見證. 例如:某某公司於1998年7月在廣東省東莞市成立.首任董事長吳