商场项春返节工作计划.docVIP

2012年度春节前后重点工作研讨会 会议时间：2011年10月4日 会议地点：一楼会议室 参会人员：总经理阿姑，王华庆总助，赖秀晴副总，吴向族副总，李 伟健副总，何伟彦副总，黄凯德副总，梁树权副总 记录整理：谭桂华 总经理强调会议重要性 今天的会议非常重要，关系到我们公司的核心业务的开展，请大家务必严肃认真。基于前两年的经验来看，我们的很多工作安排不够具体化，完成进度及完成质量方面，还有些不尽如人意的地方，为了扬长避短，2012年我们要把每项工作都责任到人，进度到天。就像建造大厦一样，我们要让大家知道每一层楼的功能是什么，施工单位每天的进度到哪里。 人力资源部赖总已经把几项重点工作都列出了大致时间表，我们今天会议的任务就是把每项工作进一步细化，把每个过程、每个环节都责任到人，然后让责任人列出详细的时间表，一切工作都要严格按照这个时间表来进行，坚决杜绝以往拖拖拉拉、慢腾腾的现象。 春节前后工作备忘录讨论 （一）员工福利 项目 序号 项目内容 启动时间 研讨时间 责任人 完成时间 员工福利 1 春节销售动员大会暨团年晚宴 2011.12.9 2011.12.10 赖总（组织研讨） 2011.12.29 戴总（负责晚宴，计划邀请28位） 2 行政团年晚宴 2012.1.3 赖总（12.10提交名单，计划32位） 2012.1.16/17/18选一 戴总（预定酒店） 3 春节礼品 2011.12.24 赖总（礼品明细，通知审批、下发等时间表的制定）； 李总 2012.1.12 4 经济补偿金 2011.12.24 2012.1.18/19选一 5 春节开工利是 2012.1.8 仅指总部，12.29会议说明商场自己垫付。 2012.1.18 6 总部公司春节装饰的采买 阿姿、阿萍随业务到广州采买 2011.12.26—12.30 7 员工休息日的安排 1.1休息；1.23-1.26休息 备注： 关于岁末营销档期的调整：1125期时间12.1-12.24，主题仍为17周年司庆岁末回馈； 1126期时间调整为12.15-12.25，主题为浪漫圣诞秋冬会；1201期时间调整为12.26开 始，截止时间待定。 关于春节营销及卖场陈列：11月26日，营运部需提交卖场的陈列及整体要求，具体 由吴总负责；12月6日召开经理月度会议，公布春节营销及卖场陈列方案，具体由赖 总、吴总、何总、王总助负责。 关于岁末卖场广告：设计初稿、定稿、下发到卖场等环节，一并由企划部钟经负责， 须列出详细时间表，并签名提交。 关于两个团年晚宴的广告设计，由企划部钟经负责，于12.26-12.30期间完成。 （二）3.18颁奖典礼 项目 序号 项目内容 启动时间 研讨时间 统筹部门 责任人 完成时间 3.18颁奖典礼 1 3.18各奖项统计 2012.2.1 人力资源部 电脑部 赖总（10.15上交管理指标、业绩指标的统计） 2012.3.10 2 3.18年度颁奖典礼 2011.12 2011.10.22（中秋庆功会总结暨3.18研讨） 吴总（中秋庆功会总结） 2011.3 王总助（3.18晚会筹划方案） 备注： ※ 关于2011中秋庆功会总结：由营运部负责问卷调查工作，将行政与客户分开，于10月15日进行最终结果的汇总。 年度旅游 项目 序号 项目内容 责任人 启动时间 完成时间 备注 年度旅游 1 职级年度旅游 3.1开始精选路线，4月份开展 已完成 2 员工年度旅游1-3天 赖总（10.15提交三批员工旅游的时间表） 9月完成路线精选，以及方案的呈报审批 10-11月份开展 总计700多人，分三批 3 行政人员年度拓展1天 赖总（择选拓展公司，并于10.25提交拓展方案） 2011.11.26 必须参加，在公司总部开展 王总助（晚会节目表演，主持等，11.3提交方案） 王总（晚宴菜品） 4 采购团队年度拓展2天 赖总负责与暨南大学谈方案，具体交由阿威操作 9月完成路线精选，以及方案的呈报审批 10.29-10.30 5 正经理团队2天拓展 赖总负责总体统筹 9-10月完成方案拟定 11.8-11.9或11.15-11.16 绩效考核 项目 序号 项目内容 统筹部门 启动时间 完成时间 备注 绩效考核 1 绩效奖金统计 人力资源部 2012.3.1起筹备 4.10完成奖金发放 2 行政/商场绩效制度及指标的年度修订 人力资源部 2011