(20项目管理检查考核评分表(单位).docVIP

为项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技术管理 7 8 劳务管理 8 9 材料管理 7 10 机械设备管理 7 11 信息管理 5 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评　分　标　准 得分 1 管理和技术人才数据库建立 25 10 数据库的建立 未建立数据库的，本项不得分； 　 15 数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。 　 2 经理部 的组建 及解散 30 8 项目经理部审批 项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。 12 项目班子和管理人员的配备 项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。 　 10 项目经理部的解散 每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分； 　 3 项目管理人员培训 15 7 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣7分。 8 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。 4 项目经理绩效管理 30 10 项目经理工作档案 未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人 20 项目经理等级评定 未项目经理进行等级评定的，本表不得分； 　 合　计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—2） “合同管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 工程合同管理部门职责 20 5 合同管理制度 无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分 5 合同文本及各类合同台帐管理 未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分 5 项目合同管理 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分 5 合同管理情况的监督、检查 未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分 2 合同评审 30 7 工程信息评估及招标书评审 未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分 8 投标书及投标报价文件评审 未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分 10 合同评审 未对即将签订的合同进行了评审扣10分 5 合同评审纪录及存档 合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分 3 合同履约及工程索赔、工程预结算 30 8 合同执行情况的监督、检查 每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分 7 月成本核算的检查、核准 未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分 10 合同管理 未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分 5 索赔资料 未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分 全额承 包合同 20 5 全额承包合同的签订 每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分 15 全额承包兑现 每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分 合计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1－3） “安全控制”分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 安全生产 体系 30 10 安全生产保证体系 未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3-5分；未建立安全管理垂直领导体系的扣5分 10 安全生产责任 未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分 10 机构人员 没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。 2 日常管理 40 5 计划 没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分 15 监督检查 没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐