(总承包合同签约规定(定稿版).docVIP

总承包合同签约规定试行 一 编制目的 使公司的工程建设总承包工作走向规范化、制度化，不断提高管理水平。 二 适用范围 1．本规定适用于国内新建、改扩建的大、中、小型项目。 2．其他设备签约流程参照此规定执行，不再另作签约规定。 3．本规定适用于工程建设总承包。 三 合同签约及移交的工作流程 四 报价分析和决策 1收到建设单位委托承包工程项目文件后，由商务部门审查是否具备以下条件： 1.1 项目建议书已经批准； 1.2 资金来源已经落实（包括外汇指标）； 1.3 建设用地已经落实； 1.4 建厂的基础资料已齐全，原料或资源、燃料、水、电、交通等外部条件已有协议。 2 根据公司经营策略以及任务情况，对建设单位委托承包的工程项目进行分析，主要考虑下列因素，提出是否接受委托，供公司领导决策。 2.1 公司自身条件： （1）设计能力； （2）对工程的熟悉程度和管理经验； （3）承包类型和风险； （4）以往类似工程的经验； （5）专利技术源是否落实； （6）对提高本单位信誉和带来新项目的影响。 2.2 公司自身以外的各种因素： （1）工程的基本情况：包括工程内容和现场条件，如地形、地质、交通、水源、电源、水文和气象等。 （2）建设单位的基本情况：包括资金来源，支付能力，该单位负责人的工作能力、性格和作风，办事是否公道，这些都是支付费用和履行合同的重要