Chapter 3 Planning and Managing Projects.ppt

项 目 管 理 案 例 分 析 1.整体性案例 Government Business Process Automation 2 专项讨论案例 关于进度问题 * Tracking project progress Project personnel and organization Effort and schedule estimate Risk management Using process modeling with project planning Chapter 3 Planning and Managing Projects 问题 1.什么是软件项目管理？ 2.软件项目管理的内容是什么？ 3.如果我是项目经理，我应该做什么 4.我可以胜任软件项目管理吗？ 1995年SEI统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 2000年Tech?Republic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。 ……,if a post mortem w