员工晋升等级评定草案(修改2).docVIP

全通公司员工晋升等级评定草案 一、员工晋升等级层次：公司全体员工分“学徒级”“入门级”“熟练级”“出师级”“师傅级”“劳模级”“专业级”“专家级”“成就级”“功勋级”十个大级，每个大级里面又分为A、B、C三个小级。 主要思路： 1、员工十个大级主要依据员工“工龄”“思想素养”“业务水平”三个方面进行评定。其中“思想素养”“业务水平”进行量化评分，只有三个方面都达到合格层次才可评定相应大级。 2、三小级主要依据“工龄”“业务水平”“学历”“职称”“岗位”五个方面评定，每项每个层次给出分值，累加分数达到小级合格线即可评定相应小级。 3、“工作业绩”“企业贡献”“所获奖励”“发表学术文章”等为员工破格提级的参考项目，同样进行量化评分，达到一定分数，即可破格提级。 4、设置厂部级初级评审委员会和公司级高级评审委员会两级员工晋升等级评审机构。 5、评审权限：“学徒级”至“师傅级”由初级评审委员会评定；“劳模级”至“功勋级”由高级评审委员会评定。 6、“特殊人才”评级不受条件限制，主要由相应级别的评审委员会民主评议评定。 三、评级方法： 学徒级至师傅级评定 （一）评级条件表： 工龄 思想素养 业务水平 学徒级 0-1年企业工龄 6分 6分 入门级 1年企业工龄或2年以上相关岗位工作经验 7分 7分 熟练级 2年企业工龄或4年以上相关岗位工作经验 8分 8分 出师级 3年企业工龄或6年以上相关岗位工作经验 8分 8.5分 师付级 5年企业工龄或8年以上相关岗位工作经验 8.5分 9分 注：本科及以上学历或工程师以上职称的工龄要求减三分之一。 相关岗位工作经验必须出具相关的证明材料，相关岗位工龄可按1/2的比例折算成企业工龄。 “工龄”“思想素养”“业务水平”三个条件都满足即可评定相应级别。 1、“思想素养”量化评分 思想素养评分形式：同事评议分×20%+领导评议分×30%+初级评审委员会评议分×50%=思想素养分 注：同事评议分为本班组全部人员评分的均值；领导评议分由直接领导评分和上一级领导评分各占50% 附：《思想素养评分细则》（总分÷10 = 思想素养分） 被考评方： 考评方： 项目与权重 评定内容 评分区间 得分 折合分 工作主动性 15% 工作不主动，经常偷懒耍滑 0—60 交付的工作需要督促才能完成 60—70 交付的工作能自觉完成 70—80 能积极主动，有预见性的开展工作 80—100 工作积极性 15% 工作自由散漫，敷衍塞责 0—60 工作挑轻怕重，但能基本完成本职工作 60—70 坚守岗位，工作积极认真 70—80 工作非常积极，任劳任怨 80—100 工作纪律性 15% 纪律观念不强，经常违反公司规章制度 0—60 偶然违反公司纪律，但认错态度良好 60—70 能基本遵守公司各项规章制度，偶有细小差错 70—80 严格遵守公司纪律，无任何违纪事件发生 80—100 工作责任心 20% 工作不负责任，经常出现差错 0—60 工作比较负责，出现失误敢于承担责任 60—70 工作认真负责，很少出现失误 70—80 责任心很强，任何工作都能一丝不苟、尽职尽责的完成 80—100 服从意识 10% 不服从安排或是对上级安排的工作喜欢找理由推诿 0—60 能服从工作安排，但执行时喜欢打折扣 60—70 能服从上级安排，不折不扣的完成上级交办的任务 70—80 严格服从并执行上级安排，令行禁止，保证完成任务 80—100 企业认同度 10% 不认同企业，经常发牢骚，经常散播不良言论 0—40 认同企业，不发牢骚，不传播不良言论 60—70 认同企业，有主人翁意识，自觉维护公司利益 70—80 对企业忠诚，有强烈的荣誉感，和公司共发展 80—100 日常言行 5% 平时言行举止不文明 0—60 偶然有不文明言行 60—80 一言一行，文明礼貌 80—100 团队意识 5% 缺少团队意识，很少和队友交流、合作 0—60 具有一定团队意识，能被动的和队员合作 60—80 具有较强的团队意识，能主动积极的和队友配合完成任务 80—100 上进心5% 上进心很弱，很少学习 0—60 具有一定上进心，能较主动的进行业务学习 60—80 具有强烈的上进心，主动学习，增强业务水平 80—100 总分 2、“业务水平”量化评分