XX年行政效能工作总结.docVIP

2013年行政效能工作总结 2013年**区粮食局效能建设工作在区委、区政府的正确领导下，在区效能办的指导帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“七抓七促进”（抓收购，促进农民增收；抓储备，促进粮食安全；抓供应，促进市场稳定；抓监督，促进依法行政；抓项目，促进产业发展；抓经营，促进粮企增效；抓党建，促进自身建设）的工作目标，在转变机关工工作作风、强化行政执行力、完善长效机制、增强服务能力和提高行政绩效等方面取得了新进展，效能建设工作得到了明显加强。现将我局2013年效能建设工作总结如下： (一)机构组织健全，贯彻落实迅速。为有效开展机关行政效能建设，我局成立了机关行政效能建设领导小组，由局主要负责人任组长，两位副局长任副组长，机关各股室负责人任成员，机关效能办设在局办公室（局纪检委员、副局长兼任局效能办主任)，保证了机构健全、组织有力、人员到位、工作落实。同时，我局将行政效能建设纳入到局党政目标考核和干部政绩考核、公务员年度考核。 **区粮食局行政效能建设工作意见》，对政效能建设工作进行了安排部署。二是年初局领导小组组织召开了专题会议研究制定效能建设责任分解并形成文件，进一步明确责任，提出要求，形成了领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的局面，为我局效能建设工作全面铺开、深入开展奠定了基础。 **网上进行公示，方便群众了解、办事。二是坚持文明用语，实行微笑服务。我局机关所有人员在接待来人、来访时做到“五个一”，即：给一张笑脸、道一声问候、让一个座位、作一个明确答复、道一声再见，有力防止了“门难进、脸难看、事难办”的不良风气。三是实行“首问负责制和岗位责任制”相结合，7个工作日内办结；对来件，我局本着方便群众出发，能当天办理的，当天给予办理，不能当天办理的，原则上3个工作日内办理，尽量让群众少跑路。 (四)清理审批事项，规范审批管理。一是我局按要求对所属的行政审批事项进行了认真清理，严格贯彻执行粮食收购资格许可审批办理相关规定，规范粮食收购资格许可审批行为，粮食收购许可证的办理时间由原来的7个工作日精简为4个工作日，做到既规范管理，又方便于民。今年我局采取入户上门或通知到我局办理的方式在3月份完成粮食收购许可证的年审工作。二是鉴于我局行政审批事项服务对象少，时间集中的实际，在2012年11月16日区政府召开的由普副区长主持的行政审批许可事项进驻政务中心会议上，同意我局并入**区发展和改革局窗口，如果有**区发展和改革局窗口帮我局接件，然后通知我局工作人员进行办理。 (五)实施“三项制度”，推进政务公开。我局首问负责制、限时办结制、责任追究制等行政效能建设制度，由于执行到位，目前为止我局未发生一起服务对象投诉事件。同时，为不断增大政务公开透明度，让群众更多更好的了解粮食工作，我局在**网对行政审批项目、职责运行流程、“三重一大”流程、工作制度、违纪违诺投诉、各项工作目标进展及完成情况等涉及群众关心的问题全部予以公开。同时，我局还通过开通热线2032888等多种方式，使老百姓得到了快捷、方便的服务。 (六)精简会议文件，提高工作效率。我局严格执行会议制度，控制会议规格、数量、规模和会期。今年，对涉及粮食工作会议，均以小会、短会形式召开，系统内会议也坚持以党政班子学习、职工学习、工作落实会结合方式开展，提高了会议质量和效率。同时，局机关严格执行公文处理规范和程序，无因主观原因超时办理公文现象。 2013年小春生产形势、市场价格走势基础上，确定了我区国有粮食收购企业的粮油收购价格，对我区切实抓好小春粮油收购工作作了全面的安排布置。小春收购期间按照《粮食管理条例》定期不定期对小春粮油收购市场进行监督管理，确实保护粮农利益。根据发改委等六部门公布的小麦、中晚籼稻和粳稻最低收购价格文件的通知精神，引导和监督粮油收储企业确定的小麦收购价2.65元/公斤，比最低收购价2.24元/公斤高出0.41元/公斤，极大地保护了广大农民的种粮积极性，有力地促进了粮食生产和农民增收。通过设置收购网点、延长收购时间、帮农户上下粮等各种便民措施，小春收购粮油574吨，为农户代储菜籽油46吨。二是抓储备，促进粮食安全。我局做好各级储备粮的计划落实、管理和轮换工作，帮助企业制定计划，研究价格，找粮源，2013年在原有各级储备粮的基础上积极努力争取到4000吨玉米、5000吨梗稻中央储备移库粮指标，为加大仓储科学储粮，调控粮食市场，确保粮食安全发挥了积极作用。在全区推广应用了密闭机械通风、低7个储备粮库点的库存粮食均采用了机械通风储粮，共实现低温储粮10000吨，环流熏蒸和电阻测温储粮2000吨，确保了全区库存粮食的储存安全。对各储粮点定期不定期组织以“查粮情、除隐患、保安全”的安全大检查，按有关规定逐仓逐库对照检