XX年集团公司经济工作思路.docVIP

2007年集团公司经济工作思路 一、 以××项目建设为中心，切实完成营销任务 （一） 确保一季度三和工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务 70亩，总投资1.7亿元，建筑面积12.7万平方米。建筑物为××××商业广场裙楼、××大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。三和项目是省、市重点工程，也是××品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将三和项目建成为省优工程。 5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 00七年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 2007年，公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按我××××所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“××”品牌，二是扩大楼盘营销。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 （三） 全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 3、明确招商任务，打好运营基础 300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 2007年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“××集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即： ××××××××××有限责任公司（待更名） ×××××××××物业管理有限公司（已成立） ××××××××房地产开发有限公司（已成立） ××××××××大酒店管理有限公司（待成立） ×××××集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下： ① 三和集团：××××、×××、×××、××××、财务总监（待定）、赵嘉琪 ②××××医药有限公司：×××、×××、×× ③××××医药物流中心：×××、×××、××× ④××××房地产开发有限公司：×××、×××、×××× ⑤××××物业管理有限公司：×××、×××、×× ⑥×××大酒店管理有限公司：×××、×××、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以××发展为历史契机，加快内部“三个调整” ××的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使×××集团傲立于医药之林。 1、人员调整 2、机构调整 3、例会制调整 2005年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，