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×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 2．适应范围： 3．职责 3．1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。 3．2 生产部负责呈报部门月生产总工时。 3．3物料组（财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。 3．4品保部（生产专员）负责各项考核数据的统计汇总。. 3．5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。 4．考核项目及评分标准 4．1生产效率30分 4．1．1生产效率计算公式如下： = 当月部门总产量 ×考核指标× 100% 当月部门总生产工时 4．1．2考核指标各部门分别设定。 4．1．3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。 4．2生产计划达成率20分 4．2．1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。 4．2．2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。 4．2．3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。 4．2．4生产计划达成率未满50%，考核为零分。 4．2．5 50%以上每增加5%得二分。 4．3生产品质状况30分 4．3．1该项考核分三个方面：交验（制造）不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。 4．3．2交验（制造）不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%，凡超过2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣