劳务分包商动态评管理制度.docVIP

劳务分包商动态评价管理制度 为进一步规范项目部劳务用工管理，规范项目部对“劳务分包商”的动态评价制度，依据公司“三合一”贯标体系及安标相关文件的管理要求，特制订本评价制度。 72公司劳务招标办和项目自行采购的所有劳务分包商。专业工程分包商的动态评价参照本制度执行。 对参与我公司各项施工任务的劳务分包商的动态评价，公司实行A级、B级、C级和D级四级评价制度；A级为优秀，B级为合格，C级为基本合格，D级为不合格。 （一）评价依据：分包商的动态评价必须按照建安公司“三合一”管理体系中《采购控制程序》和安全质量标准化现行管理标准作为评价依据。 （二）动态评价组织：项目部依据评价要求成立“分包商动态评价领导小组”，项目经理和党支部书记为组长，以生产经理、技术主管和安全经理为副组长，施工员、技术员、安监员、劳资员为组员；公司人力资源部为劳务分包商动态评价主管部门；项目劳资组负责劳务分包商动态评价的具体组织实施。 （三）动态评价时间及次数要求 1、对于劳务分包商承包工程作业总工期一年以上的要求一年内对其动态评价不能少于两次，原则上下半年各评价一次。 2、对于作业总工期小于一年的评价按分包商承包工程进度中期及完工两个阶段对其进行综合能力评价。 项目劳资组在与施工、技术、安全、工会、财务等部门沟通，收集相关内业资料或检查记录的过程中，双方间要积极配合，客观、真实地反映被评价方的情况，评价资料的收集要