刘在青：在转型中俯耕品牌试编.ppt

在转型中俯耕品牌 PPT MADE BY CHINASYCH 原文作者：中国兽药策划网编辑周爱与德州神牛动物药业总经理刘在青联合原创 过渡页 * 四 洗牌中留下哪种类型的企业 二 转型的变与不变 三 企业该怎样转型 一 神牛转型方向 目录 五 如何增强企业竞争力 如何增强品牌竞争力 过渡页 * 一 神牛转型方向 第一部分 神牛转型方向 * 中国兽药策划网：神牛这两年一直在调整、变革，您能结合行业发展趋势谈谈神牛这些年的转型方向吗？ 刘在青总经理：顺势而为——我们一直在说这句话。什么是“势”？是国家政策、是行业变革。我们的发展也有据可参考，国外动保企业的今天就是我们发展的明天——驱虫药、呼吸道药、高端保健品等等。治疗药的比重在未来的养殖市场会越来越少，以中药、微生态、生化制品为主的保健类品种会逐步增多。 ? 借鉴戈军珍老师的说法，可以将全国的养殖场分为呈金字塔形状的三个层次： ? （1）最底层是逐渐走向没落、灭亡状态的小规模或散养客户——中国辽阔、复杂的地域环境决定了他们并不会完全退出市场； ? （2）中间是大批量的适度规模、中等规模的养殖场，他们逐渐在发展过程中摸索出了自己的管理模式，在未来相当长一段时间内是数量最庞大的群体，也是效益最好的群体； ? 神牛转型方向 * （3）金字塔最顶端也是数量最少的部分，是大型、超大型养殖集团，他们是金字塔底端和中间段养殖场发展的标杆。尽管这