制造业作业计划与控制演示文稿.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 第八章 制造业作业计划与控制 8.1 生产作业计划 8.2 流水车间作业排序 8.3 单件车间作业排序 8.4 生产作业控制 8.1 生产作业计划概述 生产作业计划的内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划或MRP中的零部件投入出产计划细化，他是MRP的具体执行计划，具体、详细地规定了各车间、工段、班组以至每个工作地在较短的时间内（月、旬、周、日、轮班、小时）的生产运作任务。 生产作业计划的作用 保证主生产记哈规定的生产运作任务的完成。 保证企业获取更好的经济效益。 生产作业计划的期量标准 生产作业计划工作由作业计划编制与作业计划控制两部分组成。 作业计划编制：包括制定期量标准、开展生产运作能力核算与平衡、编制各种形式的生产作业计划等 作业计划控制包括生产运作调度、生产运作作业统计与分析等内容。 生产作业计划的期量标准 期量标准是生产作业计划工作的重要依据，也称为生产作业计划标准。它是对劳动对象在生产运作过程中的运动所规定的时间和数量的标准 期量标准按每种产品分别制定。如成批生产运作的主要期量标准包括：批量、生产运作间隔期、生产运作周期、生产运作提前期。 批量和生产间隔期 在成批生产的企业中，按