复星集团年度工作会议演示文稿.pptVIP

创新 人才 跨越 复星集团2011年度工作会议 目 录 一、坚持不懈的三大创新，成就了南钢今天的振兴 二、搭建三大创新平台，铸就南钢明天的辉煌 三、以转型发展为强大动力，掀起南钢新一轮创新高潮 机制创新 管理创新 技术创新 一、坚持不懈的三大创新，成就了南钢今天的振兴 机制创新 与民营机制全面对接，国有股份退至19.6% 800万吨钢用工1.2万人，劳动生产率全国第3位 干部能上能下，能进能出，近两年中层管理 人员调整面达50%以上 分配机制灵活有效，外聘专家最高年薪达 38万美元，内部分配大幅度拉开差距 1.1 机制创新 管理创新 信息化：工信部评价南钢ERP系统达到国际先进水平，ERP财务一日关帐，质保书远程打印。 国际对标：巴登钢厂、莱西钢厂。高线厂已成为巴登在中国的样板工厂。 国内对标：邯钢、济钢、日钢、迁钢等。炼铁厂学习新兴铸管，小高炉利用系数从3.5迅速升到4.0以上。 现代化管理成果应用：卓越绩效模式，5S管理、 6σ管理、星级现场管理等。 产销研一体化：快速灵活、适应市场、用户满意。专职推进组升格为新产品研发推广中心，成功开发X120管线钢、9Ni超低温容器钢等顶级板材品种。 1.2 管理创新 技术创新 拥有专利170件，连续三年实现专利倍增。 25项成果通过鉴定，3项达到国际领先水平，11项达到国际先