第6章图论与统筹方法范例.ppt

Chapter 7-3 计划评审技术（PERT) 由于各项工作的工作时间不确定性，用计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。 一、工作时间 三种时间估计值： 最乐观时间aJ：完成一项工作的最短时间； 最保守时间bJ：完成一项工作的最长时间； 最可能时间mJ：完成一项工作所需的正常时间。 工作的延续时间： 其方差为： 二、按某一指定时间完成计划的概率 对某一工程项目来说，设其某一条关键线路cl上的关键工作AJ的期望延续时间为tJ，故工程的期望工期为： 其标准差为 当一个工程由很多项工作组成时，其工期T近似服从以E(T)为均值，σ为标准差的正态分布，其概率密度为： 现令 则概率密度公式可转化为： 作业：P186　　7.1　　7.3 (-,∞) s 1 2 4 3 5 6 7 t 42 69 27 30 33 78 36 54 75 12 24 12 60 45 (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (30) (30) (30) (30) (12) (24) (12) (12) (12) (12) (12) (42) (42) (24) (36) (24) (24) (54) (s,45) (2,42) (4,42) (7