合同能源管理项目风险和对策.docVIP

合同能源管理项目的风险和对策1、风险来源和类型首先，EMCo 必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。（1）客户风险根据国内示范EMCo的经验，客户风险有时比项目自身风险还要高。许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但EMCo却难以最终实现预期的收益。其中很大程度是由于客户原因所致。因此，我们对这种风险要引起足够重视。通常，客户风险主要有以下三种：客户的信用风险——客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款。中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。客户信用差的情况有：l? ?? ? 客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使EMCo对其投资；l? ?? ? 合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益；l? ?? ? 客户想方设法迟迟不支付属于EMCo享有的节能效益部分；l? ?? ? 投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作；l? ?? ? 客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。客户的经营风险——一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，若无其它更好的措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预