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重庆大学 张根保 几点说明 ? 最先进的东西并不一定是最好的，只有适合自己的东西才是最好的！ ? 本报告只提供一些概念，具有启发性， SPS没有必要完全照搬，南方汽车要根据自己的实际探索出适合自己的精益生产模式，要具有可操作性 ? 即使是丰田公司，想把她在日本的做法完全复制到在北美的制造厂也是不可能的！ 内容提要 1．制造模式的变革 2．精益生产概述 3．如何实施精益生产 4．精益思想和精益企业 1、制造模式的变革 作坊式生产 18世纪之前的生产模式：一个工人完成生产制造的全部作业，管理极其简单. 作坊式生产 作坊式生产的特点: 主要采用手工机床和工具 需要大量的钳工作业 工人的劳动强度大 劳动生产率低下 产品的质量不一致. 作坊式生产 劳动分工 从18世纪起，人们就提出了劳动分工的思想，它把一个完整的生产过程细分为很多细小、可重复的工作步骤，每步都有专人完成，大大的提高了劳动生产率、降低了成本、提高了质量。 劳动分工 例如，如果一个工人独立完成一根缝衣针的全部工序，则他一天最多生产5根针，并且质量不稳定、工人必须掌握制针的全过程，生产效率极低。10个工人每天只能生产50根针。 但如果将制针过程细分为10个步骤，每个工人只完成其中的一个步骤，则10个工人每天可生产3000根针。生产效率提高60倍！质量非常稳定。 劳动分工 从汽车生产来说，丰田公司每