仓库年终工作总结.docVIP

仓库年终工作总结 2008年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 2008年的工作做如下简要回顾和总结。 30多人的管理区域，所以在08年的管理工作有很多不足。希望在09年以08年的管理措施为基础，更上一层，让我们仓库的管理工作有一个完善的改变计划。 真正掌握了仓库物料进、出、存的工作流程。严格执行物料“先进先出”的收发物料原则，使他们真正发挥仓库人员工作职责的作用，使物品能起到物流顺利周转作用。真正做到物尽其用，人尽其才的作用，仓库的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的进步。 4S的管理方式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。加强仓库的消防管理。确保物料达到“防水、防电、防潮、防火”的原则。完善岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保新一年的安全。 1．成品堆放区：场地按照各个品种有利的堆放和便于管理的情况下划分区域。 区域内设置有标志，以免混淆。各种产品按位堆放，各种装管车辆也好识别。同样管理也不会出现问题。 2．原材料仓库、管件仓库：也是同成品堆放区的管理模式基本差不多，仓库也是按标识，进行堆放各种原材料和管件成品，以免在工作中出现混乱现象。 3．五金仓库： 按照各个品种规格分类，让库管员及时做