以班子建设推进企业文化创新.docVIP

以班子建设推进企业文化创新 60多年历史的企业。在中国分离机械行业有着举足轻重的地位。随着市场经济体制的逐步建立，江机公司在90年代中期呈一度陷入困难的亏损局面。从98年开始，江机公司领导班子以争当分离机械行业排头兵为目标，切实加强班子建设，大力推进企业文化创新、作力培养江机核心竞争力，使江机公司生产经营逐步走上了良性发展的轨道，重新确立了在国内分离机械行业应有的地位。 企业领导班子是企业的核心，是火车头。一个团结协调、求真务实的好领导班子，能将一个困难企业从困境中带向辉煌，而一个离心离德，不思进取的班子，能将一个好企业带向衰败而艰难的困境。因此，江机公司十分重视加强领导班子建设，把加强领导班子建设作为振兴企业的关键环节长抓不懈。 （一）加强作风建设，增强班子的使命感和责任心 班子成员的思想作风、工作作风、学习作风等是企业领导班子凝聚力强弱的晴雨表。因此江机公司把抓好班子作风建设作为企业领导班子建设的第一要务。 一是公司以中心组学习为抓手,狠抓领导班子学风建设。根据企业发展需要和各时期形势的要求，党委都要定期做出学习安排，提出学习要求。通过学习，领导班子的政治理论水平不断提高，拓宽了企业发展思路，增强了企业改革发展的信心。 “三个正确认识”：一是领导班子及其成员要正确认识权力，增强责任心。二是班子成员要正确认识自己，摆正位置。三是，班子成员要正确认识他人，学人之长。因此，