企业人才流失的原因及对策.docVIP

企业人才流失的原因及对策 一、目前公司人力资源状况 1、人员结构情况 255人，其中干部40，固定工44人，合同制工人46人，城镇临时工22人，合同制外来103人。 111人，占公司总人数的43%。公司工程技术人员82人，其中高级15人（占公司总人数的6%），中级8人（占公司总人数的3%），初级20人（占公司总人数的8%），见习生3人；专业技术人员17人，其中中级11人（占公司总人数的4%），初级6人（占公司总人数的2%）；其他管理人员12人。 2、人员紧缺情况 二、人才流失原因分析 人才流失的原因有很多，从大的层面来说，可以分成两大类。企业层面的客观原因和员工层面的主观原因。如果一个企业成批量的走人，一定是企业出了问题。如果只是个别零星人员流失，则基本上是人员本身的需求与企业不匹配了。 1、工作环境的因素 70后目前在工地的还算比较多，80后在工地的还算能担当重任，90后从事施工的则越来越少了。 2、人未尽其能 2010年干完深圳地铁盾构以后，其他盾构项目衔接不上，个别盾构机手和维修人员因无法接受基础施工需转岗的现实而选择了离开，出现了人才流失的问题。 3、薪酬因素 4、对企业和个人发展前途失去信心 三、有效降低人才流失的对策 人才流失是多方面原因造成的。因此应对人才流失的策略也是一个系统性工程。具体来说，人性化改善工作环境；搭建人员发展的平台；从源头把好人员的