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国内主要股份制银行战略转型比较 2011-06-14 10:39:39　来源: 银行家(北京)　有0人参与 手机看新闻 转发到微博(0) 刘明彦 “巴塞尔协议III”实施在即，日趋严格的资本充足率监管使商业银行面临的资本补充压力前所未有，通过“做大”实现“做强”的业务增长模式和过度依赖利差的盈利模式难以为继，战略转型变得迫在眉睫。本文对国内主要股份制银行招商、浦发、兴业、中信及民生的战略转型及成效进行比较分析，旨在为中小银行战略转型提供参考。 国内股份制银行战略转型的概况 战略转型，是指公司为谋求生存与可持续发展，在业务范围和运作模式等方面进行的方向性调整与变革。商业银行战略转型是指通过长期发展战略和经营管理的优化与改革，实现商业银行资源与特定市场环境和客户需求的有效配置，实现既定的目标。 招商银行战略转型 招商银行的战略简称为“三步两转”。“三步”即业务网络化、资本市场化、管理国际化；“两转”是指两次转型，第一次转型是优化结构，第二次转型是提升效率。“三步”中业务网络化是第一步，即大力发展网上银行。网上银行是传统银行的网络化，是在网络经济条件下的一种发展、提升和创新。它不是对传统银行的否定，而是传统银行业务创新、组织体系创新、收入结构调整和银行功能变革的基础。招商银行为此推出了一卡通和一网通产品，使网上银行对柜台的替代率已经超过80%。第二步是资本市场化，即通过市场化方式补充银