安徽京工建EPS条施工方案(通用).doc

XX项目外墙EPS装饰线条安装工程 施 工 组 织 设 计 方 案 安徽京工建新型建筑材料有限公司 （通用版） 一、工程概况： 工程名称： 建设地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 工程简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 下图所示为EPS装饰线条施工安装的基本工艺 二、 编制依据 [1] 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 [2] 《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》 JG149-2003 [3] 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 [4] 国家建筑标准设计图集《外墙外保温建筑构造》 10J121 [6] 本工程的设计技术文件 [7] 我公司管理规程 三、项目组织管理机构（如下图） 四、施工准备 1、总工期及进度计划安排 为配合甲方、总包方及各施工单位的整体施工产生最佳的质量和经济效益，我司在保证质量及安全的前提下，应尽量合理缩短工期，确保整体项目效益最大化，为此，我司特制定的进度计划（在确定施工工期后我公司将提供详细的施工进度表） 2、工期保证措施 2.1、建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等，将总工期进度计划分解，确定进度目标，建立进度控制目标体系。 2.2、本着时间就是金钱，工期就是效益的思想，合理安排劳动力，协调工种间及工作面的配合，组织立体交叉作业，施工段流水施工。 2.3、项目经理主持每天施工协调会，按总进度计划制定的控制节点，组织、协调、检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2.4、保证工程质量，一次成活，避免返工、整改、停工，以免因质量事故而影响正常的施工进度。 2.5、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 2.6、坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发出和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 2.7、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动生产率，以保证工程进度。 3、劳动力计划 1．施工组织的理念 施工队伍是决定施工最终效果与质量的最关键因素，树立施工组织的第一个概念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，就标志着这个项目的施工质量就已经确定了，一支施工队伍的优劣，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此我公司将直接派驻公司的嫡系队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程： a．从业时间长，承建过大量大型外墙装修工程，拥有丰富的外墙EPS装饰线条施工经验。 b．队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。 c．自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身管理人员具有丰富的经验，长期从事外墙装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶工的活必然粗糙，应在施工组织上尽量避免。 配备完善充足的施工专业工具，这些工具第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。 管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的， 由于各个施工阶段的工程和工程量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进度情况进行调整。 4、施工机械设备 序 号 机具名称 单 位 规 格 数 量 1 砂浆搅拌器 台 手提式1.5KW 2 2 灰桶 只 市售品 4 3 铝合金靠尺 把 1.5-2米 2 4 齿镘刀