华阴市华岳垃圾场土方大坝工程.docVIP

附件一：保证工期的主要技术、组织措施 l、为加快本合同的建设，成立华阴市华岳垃圾厂项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员在该标书中已经确定，—旦中标，即可迅速到位行使职能。 2、实施本合同的施工队伍已选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工。机械设备将随同施工队伍有计划地在不影响总体进度安排的前提下迅速抵达，确保工程项目按时(或提前)开工。 3、做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、机，保证工程的连续性和均衡性。 6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 7、实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。 8、安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 9、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。 10、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 11、对本标段工期具有控制作用的土方开挖及大坝填筑要提前安排进场开工，并对防护等工程的基础开挖动手应早，应予重视和安排。 12、充分利用先进场的施工机具平整现场生活及施工场地，搭设临时设施，修通施工现场临时便道及弃土（渣）场2个。 13、在正式开工之前，尽快征得监理工程师的同意，及时确定试验段，按其要求进行填土碾压试验，取得在保证工程质量的前提下，最好的施工参数为提前竣工赢得时间。 14、加强施工计划管理。根据该工程的特点和要求，详细编制施工组织设计上报业主和监理。严格按批准的施工组织设计施工，以计划指导和控制施工进度和工期。坚持每周一施工调度会议，及时解决影响生产的各类问题。 15、发挥本单位土石方施工设备的优势，组织机具实施流水作业。一旦形成施工能力，加大人员和设备投入的力度，以满足进度的要求。 16、积极大胆采用新工工艺、新技术，做好技术攻关，合理安排工序，以达高效优质低耗的目标。 17、抓好施工季节的计划安排，各队（组）要有详细的月旬作业计划，以分项工程计划带动本标段工程的完成。 18、为有效保证施工期间用水的要求，需在预制场附近砌筑临时蓄水池。保持施工期间正常供电，要自备发电机做到停电不停工。购置对讲机，以便施工现场通讯联络方便。同时加强各类机械的维修和保养，不断提高机械完好率和利用率，确保施工机械的需求。 附件二：保证质量的主要技术、组织措施 1．具体质量目标 本工程质量验收优良率l00％。 2．确保工程质量的措施 (1)质量管理领导机构：质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、工程队长、质检工程师、试验工程师、测量工程师组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组和QC小组，由本队队长、质检组长、工程组长、主任工程师、技术主管和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。 (2)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检组、中心实验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 (3)搞好原材料二次复试取样、送样工作。有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用或降低标号使用。控制地材的质量。经常对地材如砂、