供水公司干部管理制度.docVIP

供水公司干部管理制度 为进一步建立和完善公司干部考核体系和激励约束机制，对中层以上干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制定本制度。 坚持党管干部的原则，切实加强对干部的有效管理，着力建设学习型团队、知识型干部、效率型企业。 1、建立和完善干部管理体系。干部管理由支部书记负总责，负责日常工作的组织协调和平衡，组织委员负责开展干部考察考核、教育管理、理论培训、综合考评等具体工作，各科室负责人要对本科室干部进行管理，主要管理其工作、生活、廉政、纪律。 2、建立学习阵地，完善学习制度。值周领导负责组织，由宣传委员定学习内容。做到每周组织机关干部集中学习一次，学习时事政治、供水法律知识、党的基础知识等。并做到有记录、有心得、有实效。 3、建立干部谈心制度。领导干部要经常开展干部思想政治教育，要经常与一般干部交心谈心，沟通思想，交流感情，既要关心他们的工作，又要关心他们的生活，帮助他们解决一些实际困难和问题。 4、实行考勤抽查制度。考勤实行支委成员轮流带班值周制度，七天全勤，每天抽查不少于两次。缺岗一次扣工资100元，迟到一次扣工资10元。实行会议、学习准时制度，迟到一次扣工资10元，缺席一次扣50元，按会议签到簿由当次会议主持人签字确认。 5、完善请销假制度。班子成员向支部书记请假，一般干部向主管领导请假，向值周带班领导报告，请假两天及以上的必须