多元化集团的运作.pptVIP

二，管理类管控子体系 全资，绝对控股，相对控股，合资都必管 总部抓好制度安排，做好集中化操作 子公司做好配合性运作 哪怕在参股子公司，也是极力争取项 必管 战略管控 财务管控 人力资源管控 文化管控 发展模式 集团战略制定 战略联盟 重大产品与服务创新 产品与服务标准 子公司战略制定指导与审核，执行管理 战略平台与重大事项 战略绩效 重组及变革 财务战略 财务制度与内控覆盖 财务组织与人员派驻 全面预算，核算体系 财务报告体系 融资，投资 资金，资产 财务信息，审计体系 人力资源战略与规划 母子公司高层职业发展，薪酬，绩效 总部人员发展 派出人员管理 母子公司继任计划 大绩效，大薪酬 企业大学 文化服务于战略 文化设计而非沉淀 文化的推行管理 子公司的亚文化 并购中文化 文化的再造与优化 1，战略管控子体系 1，集团战略，战略原则与政策 ---制定集团的政策和标准 ---制定并执行集团发展战略及业务组合战略, ---经营计划及全面预算 ---投资，并购管理及决策 ---内外部资源管理与配置 2，总部承担集团战略的组织设计，实施工作 ---包括战略性的改制、重组及不良资产处理 ---培育集团/板块核心能力 3，子公司战略规划的干预与指导 ---出台战略规划模板与集团战略框架 ---参与板块企业的战略制定 ---确定绩效目标并考核 ---子公司战略规划及评审，优化 ---子公司战略执行及战略焦点 4，战略管理---战略绩效管理 ---战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 ---变革管理 1.1，经营计划管控 公司经营计划管理制度 公司经营计划报告模板 子公司计划管控上传文件管理规范 公司资产经营指标统计管理制度 公司偏差分析报告模板及相应会议管理制度 公司经营分析报告模板及相应会议管理制度 公司目标偏差分析及异常事件追踪检查制度 公司年度综合业绩考评制度(含业绩合同模板) 1.2，重大管控节点之投资管控 投资战略—战略性投资，管理型投资，财务性投资，公司理财 投资管理体系---信息库，筛选模板，评价指标，设计投资方案，进入战略，持续管理 投资决策---风险，法务，人才，资本，运营，壁垒 投资绩效评价---回报，风险，平台，边际收益 投资能力建设---发现，进入，经营，退出 风险管理体系---风险管理，风险经营 2，财务管控子体系重点事项 财务战略制定 在子公司治理结构中影响财务战略及权利，架构 财务制度与内控覆盖 出资人财务体系，经理人财务体系，财务经理财务体系 财务组织与人员派驻 全面预算，核算管理体系 财务报告体系与分析，辅助决策体系 投融资管理 资金，资产管理 成本，费用等支出性管理 财务信息体系 审计体系 2.1，财务报告管理体系 3，人力资源管控子体系重点事项 人力资源战略制定 集团人力资源规划 母公司，子公司核心人员职业规划，薪酬，绩效 集团多层次学习型董事会建设 总部人员职业规划 派出人员管理 集团多层次继任管理体系 企业大学统筹管理 集团大薪酬体系 集团大绩效体系 4，企业文化管控子体系重点事项 战略决定文化而非文化决定战略 基于设计而非沉淀的企业文化 文化的靶向推行与定向积淀管理 子公司的亚文化 并购中文化 文化的再造与优化 作风的培养 底线的建立 三，业务类管控子体系 视母公司与子公司之间的状况,或管或不管 战略性业务管控和操作性分离 总部抓住战略性管控 子公司做好操作性执行 研发管控 供应链管控 营销管控 品牌管控 或管 研发战略与要项 基础，应用，工艺研发的分级管理 集中研发管控 研发绩效评价体系 产学研体系打造 虚拟研发人员管理 供应链战略与要项 供应链的效率与财务，审计 供应商战略性管理 供应链的风险,信息 供应链的绩效管理。 供应链 营销战略与要项 营销模式，政策管理 关键资源控制；大客户管理，共享平台 对子公司年度运营计划，预算的管理，协调 统筹市场信息情报收集和市场研究 品牌战略与要项 企业文化，管理模式，企业家，雇主品牌管理 集团，企业，产品，服务品牌统筹 品牌绩效与价值管理 1，常见的研发管控子体系 总部战略性研发管控 子公司操作性研发管理 集团研发战略 研发项目管理及成熟度评价体系 基础研发，应用研发，工艺研发的分级管理 集中研发管控---立项，预算，人员管理与评价集中 研发绩效评价体系 产学研体系打造 虚拟研发人员管理 总部咨询与变革 应用或工艺研发执行 研发项目管理 研发绩效评价 研发人员管理 2，常见的供应链管控子体系 总部战略性供应链管控 子公司操作性供应链管理 供应链战略 供应链的组织制度与流程 供应链的效率与财务管理 供应商战略性管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、新供应商管理的准则和制度) 供应链的风险。 供应链的信息管理。 供应链的绩效管理