供销社创先争优活动综合汇报材料.docVIP

供销社创先争优活动综合汇报材料 2010年6月开始，以高度的政治责任感和务实的工作作风，及时成立活动领导小组，结合单位实际制定活动实施方案，紧紧围绕服务“三农”这一主线，把创先争优活动的开展与认真贯彻落实省、市、县各级党委政府关于深化改革推进供销社“二次创业”精神充分结合起来，坚持为“三农”服务办社宗旨，强化经营管理，加快推进“乡村流通工程”建设步伐，在为民办实事、做好事、解难事方面取得了一定成效。 供销社农资公司担负着全县农资供应主渠道的重任。为确保供应，一是确保市场货源。农资公司及时谋划，组织强有力的营销队伍深入乡村农户，调查了解掌握当地化肥等农资商品库存、供求关系和市场动态，多方筹措资金1000万元，积极主动加强与农用物资生产厂家和农资经销商的合作，提前落实各种农资商品的购销合同，千方百计拓宽货源，加大采购力度，确保淡储旺供不断档不脱销。二是确保市场供应。采取灵活多样的销售方式确保供应。延长营业时间，坚守工作岗位，送货下乡进村，针对经济比较困难的农户，供销社与信用社联合行动，开展“万户助农”销售1万户农民无钱购肥的难题。三是确保产品质量。供销社各企业严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。同时积极配合农业、工商、质检等部门做好农资市场清理整顿工作，加大对经营企业的检查力度和监控力度，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发