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- 2016-11-22 发布于贵州
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案例 公司销售队的管理问题
公司销售队伍的管理问题
1 公司简介
AFC1990年,生产、经营的主要产品为铁合金。铁合金是铁与一种或两种以上的金属或非金属元素融合在一起的合金,是冶金炉窑使用的一种原材料。钢的品种不同,在冶炼时需要加入不同的铁合金。它的用途主要有如下几种:第一是合金添加剂,按钢种成分要求,添加合金元素到钢内以改善钢的强度、硬度、和耐磨性能;第二是脱氧剂,在炼钢过程中脱除钢水中的氧,有些铁合金还可脱除钢中的其他杂质,如硫、磷等;第三是孕育剂,在铸铁浇铸前加进铁水中,改善铸件的结晶等化学组织;第四是作还原剂,用金属热还原法生产其他铁合金和有色金属;第五是作有色合金的合金添加剂;第六是作中间原料,用于化学工业和其他工业生产脱氧剂和合金剂。
甲海涛是AFC公司的创始人。他1980年代中期在某钢铁学校攻读冶金企业物资管理专业,后就职于中国冶金部西北办事处作计划员。不安于坐办公室、拿固定工资的平淡生活,他于1990年从单位辞职,成立了AFC公司,下海做起了生意。由于有之前在国企积累的经验和人脉,AFC的初期运作可说是顺风顺水。
从贸易做起,经过二十余年的发展,AFC逐步由年销售额几十万元的贸易公司发展成为年销售额达2.7亿元,集研发、生产为一体的企业集团。AFC有三家子公司,包括西安AFC炉料有限公司、西安AFC特钢公司和嘉峪关AFC冶炼有限公司。西安AFC炉料有限公司成立于1998年,2011年底年
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