工程项目管理办法8.01.docVIP

四川嘉来建筑工程有限公司 项目管理办法 公司所有各单位 为了进一步提高公司项目管理水平，理顺公司内部管理之间的关系，规范管理行为，加强项目管理过程，造成良好的企业信誉和社会经济效益，树立嘉来建工的品牌效益，特制定《四川嘉来建筑工程有限公司项目管理办法》，并遵照执行。 第一章 总 则 第一条：适用范围 1.1适用于公司所有项目 第二条：定义 2.1集团公司：指绵阳市投资控股（集团）有限公司 2.2公司：指四川嘉来建筑工程有限公司 2.3项目经理部：指对外以嘉来建工名义实施施工的项目，包括自营和合作方式 2.4项目经理：指项目经理部的行政第一负责人。 第三条：公司项目管理原则 3.1公司按照项目特点、规模、难度、技术含量等确定管理模式，坚持以项目为中心的指导思想，按照优化组合、动态管理、层次明晰、责权统一的原则组建机构投入资源。 3.2公司根据项目的不同管理特点组建相应管理模式的项目经理部。 3.3项目经理人员的任命，根据难度大小、技术含量高低可采用外聘或公司内部员工竞争上岗。 3.4所有项目的物资采购供应，必须按集团公司采购流程执行。 3.5公司对项目实行定期、阶级性的考评与考核。 第四条：公司项目管理职责划分 4.1公司部门职责 公司工程管理部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批