hse先进集体申报材料_0.docVIP

hse先进集体申报材料 强基固本、狠抓落实，促进煤矿项目安全平稳运行 ----宁夏能化公司煤炭事业部HSE先进集体事迹材料 2015.12 一、部门基本状况 煤炭事业部属于宁夏能化公司一个部门，对外称煤业公司，执行“两块牌子、一个机构”管理模式，设置部长1人，副部长5人，副总工1人，员工13人，有安全生产技术科、机电运输科、综合管理科、经营管理科4个科室，全面管理煤炭事业部及所属2个煤矿的生产、安全、质量、环保、外委运营等监督管理工作 。 二、主要事迹 （一）强化安全生产主体责任，强化考核监督 积极落实《五落实五到位规定》，强化煤业公司、煤矿两级安全生产责任制，领导班子明确HSE职责分工，按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，强化了党政同责、一岗双责的安全责任落实；力推监督考核机制的执行，公司每月对煤矿、煤业公司内部管理人员考核一次，考核结果向宁夏能化公司企业管理部报告，考核结果与薪酬挂钩，与内部晋升、评先选优挂钩。 （二）推动制度体系建设，提升管控能力 不断健全完善安全生产规章制度，重新编制下发了安全、生产、技术等27项管理制度；重新修订了各级领导、部门、各岗位安全生产责任制和岗位责任制；推动中介机构开展煤矿QHSE体系建设工 作，两矿体系建设能力得以极大提高。 （三）强化安全检查和隐患排查整改，确保安全生产 执行煤矿周自检、煤炭事业部周安检、季安全质量标准化互检，根据基建矿井质量标准化弱化的实际，创新检查方式，采用预评估打分+两矿抽调人员互检打分+专题会通报的互补方式缩小两矿质量标准化差距；定期开展隐患排查和专项检查，严格 “五定”原则整改落实；2015年，煤业公司安全检查51次，专项检查7次，共查出问题413条，全部落实整改。 重点推进“一通三防”管理，保证两矿主扇如期投运；针对宋新庄煤矿顶板下沉、开裂等突出问题采取增补锚索、喷浆等主动支护办法专项整治；精心组织，推进两矿首采工作面顺利安装完成；对钢丝绳、绞车、猴车及保护装置、带式输送机除铁器等设施重点检查；狠抓火工品流程管理，未发生过火工品流失；加强领导带班监督，实现矿副总以上领导和施工单位管理人员现场双带班。 （四）推进安全避险系统建设，提升抗灾处理能力