岗位效益工资制实施细则..docVIP

岗位效益工资制实施细则 一、岗位效益工资制应遵循的原则 1、坚持工资总额增长低于经济效益增长，职工人均工资收增长低于职工劳动生产率增长，在市劳动部门核定的工资总额内根据公司的特点，选择内部分配方式。 2、职工工资收入与个人贡献挂钩，与企业的经济效益挂钩。 3、工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4、根据按劳分配原则，适当拉开岗次工资差距。 5、职工月工资收入，上不封顶，下要保底。 二、分配形式 1、公司各部室及二线服务单位实行岗位效益工资制，按职工个人所在岗位的岗位工资与公司效益挂钩浮动计算收入，其公式为： 月工资收入=年功工资+四贴+岗位标准工资×效益系数×个人考核得分率 2、生产车间实行计件效益工资制，由公司整体计件到车间，车间按职工个人所在岗位计件单价，按个人完成生产工时（或产量）与产品质量、安全、收率成本等项指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其公式为： 月工资收入=年功计件工资+岗位计件工资×考核指标系数+四贴+夜餐补贴+保健补贴 实行岗位效益工资和计件效益工资后，职工原工资级别为档案工资，留作职工今后工资晋升、调出外单位工作等时参考使用。 三、岗位效益工资制岗位工资标准 岗次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 标准 650 550 470 450 400 350 310 300 290 280 270 260 250